隨著德國(guó)“公用事業(yè)級(jí)電站”的死亡漩渦愈演愈烈，德國(guó)第二大公用事業(yè)公司萊茵集團(tuán)(RWEAG)逐漸成為了這場(chǎng)風(fēng)波的受害者，其傳統(tǒng)集中式電站業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)損失了近30億歐元。然而，分布式能源技術(shù)和商業(yè)模式也許可以幫助其扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)——無(wú)論這些技術(shù)和模式源于德國(guó)本土還是美國(guó)硅谷。

1、RWE開(kāi)拓分布式能源新業(yè)務(wù)

萊茵集團(tuán)新技術(shù)項(xiàng)目部副總裁AndreasBreuer在6月底的GridEdgeLive會(huì)議中稱(chēng)，萊茵集團(tuán)正在分布式能源領(lǐng)域開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。

據(jù)Breuer稱(chēng)，位于德國(guó)埃森市的萊茵集團(tuán)正在歐洲布局十多個(gè)分布式能源試點(diǎn)項(xiàng)目。為了尋找更便宜、更可靠的可再生能源綜合利用方式，這些試點(diǎn)項(xiàng)目集合了大型集中式可再生發(fā)電項(xiàng)目、居民分布式發(fā)電項(xiàng)目和本地控制系統(tǒng)。同時(shí)，他還提到：“我們?cè)谂f金山的團(tuán)隊(duì)

希望更多的了解美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)借機(jī)對(duì)我們的解決方案做更好的宣傳。”

兩年前發(fā)布的一份內(nèi)部文件顯示，萊茵集團(tuán)將進(jìn)行一場(chǎng)徹底的關(guān)于產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系的變革。文件中稱(chēng)：“我們將把自己定位成項(xiàng)目推動(dòng)者和建設(shè)者，并努力成為可再生能源的系統(tǒng)集成商”。而如今在分布式能源方面一切努力看起來(lái)都是為了實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變。依照該文件，萊茵集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)由一家側(cè)重大型地面電站建設(shè)的公司向側(cè)重輕資本、分布式能源發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變。

Breuer在上周的采訪中也提到：“我們不是在開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是通過(guò)研究現(xiàn)有的技術(shù)從而發(fā)現(xiàn)哪些技術(shù)可以真正運(yùn)用在我們的業(yè)務(wù)中。”

2、從虛擬電站到智能運(yùn)營(yíng)商

在前面提到的示范項(xiàng)目中，就包括萊茵與西門(mén)子合作的虛擬電廠項(xiàng)目。該系統(tǒng)結(jié)合了熱電聯(lián)供、備用發(fā)電設(shè)備和小型水電資源，將系統(tǒng)所產(chǎn)生的電靈活出售給國(guó)家電網(wǎng)盈利。Breuer表示該系統(tǒng)已經(jīng)從2012開(kāi)始運(yùn)行，并且正在為業(yè)主“賺錢(qián)”。

同時(shí)，萊茵還針對(duì)更小規(guī)模的電網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)革新。例如，萊茵集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)可以自主調(diào)節(jié)電流和監(jiān)測(cè)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)運(yùn)行狀況的“智能操作”系統(tǒng)(“SmartOperator”)。該系統(tǒng)通過(guò)一個(gè)鞋盒大小的控制箱，把居民家庭與就近的變電站進(jìn)行連接。在過(guò)去的一年中，約有250家用戶(hù)已經(jīng)接入了這個(gè)“智能操作”系統(tǒng)：在當(dāng)?shù)毓╇娋o張的時(shí)候，家用發(fā)電設(shè)備的電量上網(wǎng)，減少地區(qū)電網(wǎng)的壓力。而當(dāng)太陽(yáng)能或風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)生的電力超過(guò)當(dāng)?shù)仉娏π枨髸r(shí)，系統(tǒng)還可以通過(guò)提高用電負(fù)荷消耗更多的電能。

Breuer解釋說(shuō)，萊茵集團(tuán)的智能操作系統(tǒng)有一點(diǎn)像美國(guó)杜克能源(DukeEnergy)、CPS能源公司(CPSEnergy)和十多個(gè)電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)公司為美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的開(kāi)放的現(xiàn)場(chǎng)消息總線(OpenFMB)并網(wǎng)控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的來(lái)看，中央控制系統(tǒng)很難及時(shí)對(duì)配電網(wǎng)發(fā)生的變化進(jìn)行反饋，而萊茵集團(tuán)的這套智能系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)在維護(hù)本地?cái)?shù)據(jù)連接的同時(shí)保證本地系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行。

當(dāng)然，公用服務(wù)機(jī)構(gòu)在推廣這些智能系統(tǒng)的同時(shí)要確保其安全，保證系統(tǒng)程序不會(huì)被惡意篡改。德國(guó)對(duì)系統(tǒng)的安全性要求很高。德國(guó)的信息安全辦公室(BSI)會(huì)對(duì)安裝在家庭和企業(yè)中的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)隱私和安全監(jiān)測(cè)，從而形成全國(guó)范圍的監(jiān)管，這在美國(guó)是沒(méi)有的。

Breuer介紹說(shuō)，為了滿(mǎn)足這些要求，萊茵集團(tuán)加入了信息采集聯(lián)盟(SPIDER Consortium)。該聯(lián)盟包括了瑞典大瀑布公司(Vattenfall)等若干歐洲的科技公司，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)符合BSI安全規(guī)范的家庭控制器，名為“SPIDERBox”。這種“信息采集器”是萊茵智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施部分的核心。而萊茵也在努力將這種采集器整合進(jìn)自己生產(chǎn)的設(shè)備框架中。

雖然萊茵集團(tuán)致力于為客戶(hù)提供更智能的服務(wù)，但不幸的是德國(guó)是歐洲為數(shù)不多的在智能電表推廣方面發(fā)展緩慢的國(guó)家。Breuer說(shuō)，在德國(guó)現(xiàn)行規(guī)定下，只有約15%的住戶(hù)滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)可以使用智能電表來(lái)調(diào)節(jié)電力使用。和英國(guó)與其他放松管制的市場(chǎng)一樣，德國(guó)要求其公用事業(yè)機(jī)構(gòu)為每個(gè)客戶(hù)提供兩個(gè)設(shè)備——一塊由客戶(hù)選定的能源零售商控制的家用電表和一款由配電公司控制的集線器。

3、傳統(tǒng)公用事業(yè)能源模式的坍塌

可以說(shuō)，是德國(guó)公用事業(yè)領(lǐng)域中的收入危機(jī)促進(jìn)了上述新技術(shù)的發(fā)展。在過(guò)去的幾年間，萊茵集團(tuán)損失了數(shù)十億歐元，股價(jià)也不斷下挫。據(jù)2014年財(cái)富500強(qiáng)排行榜，萊茵集團(tuán)在虧損最嚴(yán)重的50家企業(yè)中排名第九。財(cái)報(bào)顯示，2014年萊茵集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)率降低了309.89%，虧損35.22億美元，資產(chǎn)總額也下跌3.87%。2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示萊茵集團(tuán)的EBITDA(稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn))在第一季度持續(xù)下降3%，僅有22億歐元。

由于歐洲國(guó)家對(duì)可再生能源的大力推動(dòng)，風(fēng)能與太陽(yáng)能變動(dòng)成本接近于零。可再生能源產(chǎn)生的電能又在德國(guó)的相關(guān)法案保障下為成為先購(gòu)電對(duì)象，使得傳統(tǒng)發(fā)電方式受到相當(dāng)大的打擊，批發(fā)電價(jià)在離峰時(shí)刻，往往由于風(fēng)能變動(dòng)成本低而壓低到趨近于零，甚至成為負(fù)數(shù)，使得無(wú)法停機(jī)的核電廠虧損售電。而原本的白天用電高峰又因?yàn)楣夥l(fā)電高峰而使得對(duì)傳統(tǒng)能源發(fā)電的需求大減，以谷時(shí)電價(jià)為主要獲利來(lái)源的燃?xì)獍l(fā)電廠大受打擊。而核電站也正面臨著因政府法令限制而不得不關(guān)閉的處境。

和作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能源巨頭德國(guó)意昂集團(tuán)(E.ON.)相比，萊茵集團(tuán)的可再生能源投資被認(rèn)為是“太少，太晚”。2014年，德國(guó)最大的電力公司意昂集團(tuán)宣布了一項(xiàng)激進(jìn)計(jì)劃：將全面拋棄核能、燃煤、燃油、燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)發(fā)電方式，并預(yù)計(jì)于2016年將這些發(fā)電業(yè)務(wù)連同能源交易、能源勘探等業(yè)務(wù)獨(dú)立為新創(chuàng)的獨(dú)立公司，意昂自身僅保留可再生能源、可再生能源相關(guān)的電力網(wǎng)絡(luò)，以及解決方案事業(yè)部，將核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向可再生能源和面向用戶(hù)的分布式能源項(xiàng)目。相較于萊茵集團(tuán)30多億美元的虧損，意昂集團(tuán)2014年利潤(rùn)增長(zhǎng)率降低0.18%，利潤(rùn)額為28.44億美元。

目前萊茵集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始將資金投入風(fēng)能和生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，并與德國(guó)光伏開(kāi)發(fā)商Conergy在屋頂太陽(yáng)能分布式發(fā)電領(lǐng)域展開(kāi)合作，并貼牌生產(chǎn)德國(guó)住宅儲(chǔ)能系統(tǒng)制造商Sonnenbatterie的用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能系統(tǒng)。即便如此，萊茵集團(tuán)所有發(fā)電設(shè)施發(fā)電量中也僅有4.8%來(lái)自可再生資源，為意昂集團(tuán)的一半。同時(shí)，據(jù)彭博社報(bào)道，為了維持集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，萊茵集團(tuán)已經(jīng)削減了2017年度可再生能源領(lǐng)域的投資預(yù)算。

4、RWE依然面臨困境

Breuer在采訪中用“農(nóng)民霍夫曼”的例子總結(jié)了萊茵集團(tuán)目前面臨的困境與轉(zhuǎn)機(jī)：

假設(shè)一位RWE的客戶(hù)霍夫曼在自己的農(nóng)場(chǎng)中安裝了太陽(yáng)能，風(fēng)能和沼氣發(fā)電設(shè)備，并依靠發(fā)電獲得了比經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)更多的收入。這對(duì)于德國(guó)的農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不奇怪，因?yàn)榈聡?guó)的農(nóng)場(chǎng)通常可以生產(chǎn)三到四倍于消耗量的電力。德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型政策已經(jīng)為分布式發(fā)電者提供了很高的上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，而政府現(xiàn)在要求像萊茵集團(tuán)這樣的配電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，為“霍夫曼們”提供免費(fèi)的配套服務(wù)。

而對(duì)于農(nóng)民霍夫曼這類(lèi)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，想通過(guò)電力出售盈利需要將余電上網(wǎng)：要么新搭建一條的20千伏的電力傳輸線到他的農(nóng)場(chǎng)，要么安裝一個(gè)專(zhuān)業(yè)的電壓調(diào)節(jié)設(shè)備。而萊茵集團(tuán)選擇了后者，“我們花費(fèi)了100萬(wàn)歐元，從新西蘭引進(jìn)了能夠幫助個(gè)人用戶(hù)保持電壓水平從而確保精確運(yùn)行的系統(tǒng)。”Breuer介紹到。

到2025年，德國(guó)政府計(jì)劃全國(guó)一半以上的電力生產(chǎn)均來(lái)自零排放的綠色能源(核電除外)。隨著此類(lèi)政策的推進(jìn)，建設(shè)分布式能源發(fā)電系統(tǒng)配套系統(tǒng)的壓力也會(huì)越來(lái)越大。Breuer稱(chēng)：“未來(lái)，我們的電力系統(tǒng)中將有30%的電能來(lái)自可再生能源，如果不建設(shè)新的線路和電纜，我們用什么來(lái)優(yōu)化目前的電網(wǎng)架構(gòu)從而更好地配合越來(lái)越高的可再生能源發(fā)電比例呢?”

本文綜合編譯自Greentech、彭博社等媒體