文/羅佐縣 中石化石油勘探開發(fā)研究院高級經(jīng)濟(jì)師
國內(nèi)石油公司走向國際市場,需要對標(biāo)管理,目的在于樹立標(biāo)桿,尋找差距,迎頭趕上先進(jìn)企業(yè)。盡管目前尚無具有普遍適用性的一流石油公司的評價標(biāo)準(zhǔn),但若將??松梨?、英國石油、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾等跨國石油公司視為世界一流企業(yè),估計不會有人提出反對意見。
放眼石油行業(yè)的發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn),這五家公司在國際石油界馳騁百年,見證了石油行業(yè)的興衰榮辱。更重要的是他們的行為對國際市場有著舉足輕重的影響,業(yè)界對其高度認(rèn)可,是實至名歸的標(biāo)桿企業(yè)。
五大跨國石油公司的共同點之一是資產(chǎn)規(guī)模龐大,業(yè)務(wù)遍及全球,有商業(yè)帝國之稱。中國的石油公司與跨國企業(yè)相比,雖然在規(guī)模方面已接近,但大而不強(qiáng)的現(xiàn)象依舊突出。
股東回報差
跨國公司在資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)分布、上下游結(jié)構(gòu)等外在表現(xiàn)方面互有差異,各有千秋,但在事關(guān)公司發(fā)展大計的經(jīng)營理念上是一致的。追求利潤最大化是企業(yè)的本質(zhì)屬性,也是企業(yè)最基本、最核心的追求。
在現(xiàn)代企業(yè)治理框架下,股東對利潤的追求是公司決策的基本出發(fā)點。仔細(xì)分析五大跨國石油公司的年報數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),公司在股市的表現(xiàn),各項財務(wù)指標(biāo)的改善,一直是公司CEO的首要追求。
??松梨谑鞘托袠I(yè)的標(biāo)志性企業(yè),在美國乃至全球均擁有良好的口碑和公眾形象。在美國,很多人愿意將自己的財產(chǎn)用埃克森美孚的股票形式來保存,民眾對其信任程度可見一斑。反觀國內(nèi)公司,情形則大不相同。國內(nèi)石油公司的規(guī)模雖然上去了,但公司股票在股市的走勢以及年度經(jīng)營業(yè)績方面的表現(xiàn)并不理想,中石油(601857.SH)的股票至今還沒有讓最初的投資者解套。
2013年,中石化(600028.SH)首次沖進(jìn)全球500強(qiáng)的前三甲,但中石化集團(tuán)董事長傅成玉面對這一業(yè)績,提出了"規(guī)模上臺階,質(zhì)量效益更要上臺階"的發(fā)展理念,體現(xiàn)出他對國內(nèi)公司與跨國公司差距的認(rèn)識。
事實上,中石化這些年的規(guī)模一直在增長,但投資回報率始終比較低,若和五大石油公司相比,明顯處于下風(fēng)。
風(fēng)險管控不足
2000年以來,五大跨國石油公司的海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例,均不同程度呈上升趨勢。這一時期國際社會并不太平,充斥著地緣動蕩、意識形態(tài)沖突、自然災(zāi)害、金融動蕩與經(jīng)濟(jì)制裁等各類事件。
風(fēng)險已經(jīng)成為影響國際石油行業(yè)運行的常態(tài)化因素。在風(fēng)險頻發(fā)且趨于常態(tài)化形勢下,要想"富貴險中求",就必須有高超的風(fēng)險應(yīng)對能力。
五大公司中,除埃克森美孚和雪佛龍兩家美國公司本土資源較為豐富之外,其余幾家公司基本上都是依靠海外市場發(fā)展起來的。以法國道達(dá)爾為例,本土基本沒有資源,油氣業(yè)務(wù)基本在海外,不存在可退可進(jìn)的多選方案,只能選擇"自古華山一條路"的發(fā)展道路。
2000年以來,五大公司的業(yè)績隨著海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張而持續(xù)改善。再看看國內(nèi)石油公司的海外經(jīng)營狀況,差距一目了然。國內(nèi)企業(yè)走出去的總體經(jīng)營情況是海外擴(kuò)張的步伐越大,虧損就越多,這就是經(jīng)營方面的差距。
盡管國內(nèi)石油公司也制定了不少規(guī)則,有風(fēng)險防范的制度與對策,但執(zhí)行效果并不理想。這一點事實與結(jié)果最能說明問題,目前中國石油公司投資的海外油氣項目2/3處于虧損狀態(tài),多數(shù)海外項目因資源國的政治動蕩而遭受損失。
及時高效的戰(zhàn)略管理能力,其核心是"調(diào)整"與"糾錯"。即使是身經(jīng)百戰(zhàn)的石油公司也會有馬失前蹄的時候,期望石油公司在生產(chǎn)過程中如若圣賢,永遠(yuǎn)保持投資決策不失誤是不現(xiàn)實的。畢竟石油行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期漫長,勘探開發(fā)以及市場形勢的變化有很多的不確定性。
2014年年初,殼牌基于上年經(jīng)營業(yè)績下滑,發(fā)出了10年來的首次盈利預(yù)警,并迅速調(diào)整,提出了嚴(yán)控投資規(guī)模,剝離非核心資產(chǎn),重視發(fā)揮特色技術(shù)的新戰(zhàn)略。BP(英國石油)在2010年墨西哥灣漏油事件后,意識到激進(jìn)擴(kuò)張戰(zhàn)略帶來的危害,開始從嚴(yán)管理,狠抓安全生產(chǎn)。2013年,BP的投資收益率不但超越了過去5年的平均水平,而且實現(xiàn)了對雪佛龍、道達(dá)爾、殼牌等公司五年來的首次反超。
特色技術(shù)缺乏
五大跨國公司除資金實力雄厚因素外,擁有核心與特色技術(shù)是其競爭力的重要支撐。2013年全球10大油氣發(fā)現(xiàn),基本上都是由跨國石油公司(IOC)完成的,而國家石油公司(NOC)鮮有建樹,這與跨國公司在技術(shù)和管理經(jīng)驗方面的優(yōu)勢是密切相關(guān)的。
在某種程度上說,特色技術(shù)與核心技術(shù)已成為這些公司的品牌,是其拓展全球業(yè)務(wù)的利器。比之跨國公司,國內(nèi)石油公司應(yīng)該說也有自己的特色與核心技術(shù),比如在剩余油的開發(fā)與挖潛技術(shù)方面,但國內(nèi)公司的特色僅僅是局限在少數(shù)領(lǐng)域的個別技術(shù),缺乏那種能在國際市場有重要影響,即人無我有、人有我優(yōu)的技術(shù),比如深??碧介_發(fā)技術(shù)、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)等等。
在當(dāng)前跨國石油公司普遍執(zhí)行瘦身戰(zhàn)略,控制投資規(guī)模與追求發(fā)展質(zhì)量的大環(huán)境下,核心與特色技術(shù)的應(yīng)用成為跨國公司的重要戰(zhàn)略舉措。BP明確提出要依靠公司的地震成像技術(shù)開展深海油氣勘探,充分發(fā)揮技術(shù)要素的貢獻(xiàn)率;殼牌則提出要大力推廣應(yīng)用浮式LNG生產(chǎn)技術(shù),加快天然氣業(yè)務(wù)一體化發(fā)展步伐;道達(dá)爾在南美的巴西積極推廣和應(yīng)用生物燃料技術(shù)。
對標(biāo)世界一流石油公司,不僅要向其外在的規(guī)??待R,更要向其先進(jìn)的發(fā)展理念看齊,要抓住核心目標(biāo)和關(guān)鍵要素。換而言之,要在圍繞提升投資回報水平這一核心目標(biāo)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化風(fēng)險管理,提高風(fēng)險管理水平;重視戰(zhàn)略管理與調(diào)整;加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)建特色與核心技術(shù)品牌;重視軟實力建設(shè)與企業(yè)品牌塑造。
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