進(jìn)入2014年以來(lái)，國(guó)投新集劉莊煤礦不斷深化成本管理，以全面預(yù)算為主線，以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，實(shí)現(xiàn)由事后算賬到事前預(yù)算、事中控制、事后分析的轉(zhuǎn)變，不斷深挖內(nèi)潛，降本增效，提升礦井管理水平。

在成本管理方面，該礦堅(jiān)持“兩個(gè)最大化”目標(biāo)，實(shí)施精益管理，通過(guò)系統(tǒng)地研究分析影響成本升降的各種因素，深入挖掘降低成本的潛力，找準(zhǔn)成本變動(dòng)規(guī)律，對(duì)執(zhí)行成本計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行有效控制，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)化管理體系和運(yùn)行程序，發(fā)揮掘進(jìn)工程市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，提高單進(jìn)水平和工作效率。并積極推行三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算，擴(kuò)大企務(wù)中心職能和服務(wù)范圍，將全面預(yù)算納入成本管控的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)降低成本、管理升級(jí)目標(biāo)。