兩年前,中國石油審時(shí)度勢,在變幻莫測的國際石油市場中重新定位,確立了綜合性國際能源公司的新戰(zhàn)略目標(biāo)。
730天,恰是一場金融危機(jī)的主要跨度,經(jīng)歷過砥礪和磨煉的中國石油,在這一戰(zhàn)略的執(zhí)行和推動中獲得了新的突破。
國家商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國經(jīng)營研究部主任邢厚媛、中共中央辦公廳電子科技學(xué)院教授馬宏、中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副教授郭慶方,3位來自不同領(lǐng)域的專家學(xué)者,將從各自角度,為我們解讀他們眼中中國石油的成長和變化,以及今后戰(zhàn)略推進(jìn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和需要堅(jiān)持的重點(diǎn)。
戰(zhàn)略實(shí)施呈現(xiàn)重要進(jìn)展
“中國石油下海了,中海油上岸了,中國石化入地了。我明顯感覺到,國內(nèi)石油公司的區(qū)別越來越小,這證明大家都在朝一個方向努力。而這兩年,這種現(xiàn)象尤其明顯?!惫鶓c方說。
他指的是國內(nèi)石油公司呈現(xiàn)出的綜合性、一體化,加快國際化步伐,積極參與新能源開發(fā)利用這一新的戰(zhàn)略傾向。
兩年間,中國石油深入推進(jìn)持續(xù)重組和市場化改革,著力調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,控制投資、降低成本、提高質(zhì)量,油氣主營業(yè)務(wù)保持快速健康發(fā)展的良好勢頭,一體化整體優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。馬宏評價(jià),中國石油綜合實(shí)力和經(jīng)營水平明顯上了一個檔次。
近兩年,中俄原油管道開工,中亞天然氣項(xiàng)目一期工程竣工,中緬原油管道合作開啟?!疤貏e是在中東地區(qū)取得突破,成功進(jìn)入伊拉克工程技術(shù)服務(wù)市場,中國石油在融合了各種因素的復(fù)雜區(qū)域撬開了自己的發(fā)展道路?!毙虾矜卤硎尽?/p>
新能源領(lǐng)域的變化非常明顯。郭慶方認(rèn)為:“中國石油積極介入,甚至在某些領(lǐng)域還主導(dǎo)了變化?!北热?,中國石油有力推進(jìn)生物液體燃料發(fā)展,油砂、油頁巖、煤層氣合作與利用取得重要進(jìn)展,二氧化碳的捕獲、封存和利用方面成為中國的“先行部隊(duì)”。
正如馬宏所說,中國石油綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略推動,顯示了其有意識地承擔(dān)國家能源戰(zhàn)略這一重大責(zé)任。在更好履行責(zé)任的前提下,中國石油利用各種有利時(shí)機(jī),為提高公司各種能力和潛力做準(zhǔn)備,這是很有遠(yuǎn)見的。
在中國石油身上體現(xiàn)出來的變化是共同現(xiàn)象。國際化戰(zhàn)略無疑是近兩年石油企業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn),邢厚媛用“打開新局面、出人意料、非??上病眮硇稳?。2008年石油市場急劇動蕩,需求縮減,價(jià)格下跌。2009年金融危機(jī)程度加深,變數(shù)增多?!斑@種十分復(fù)雜的情況下,石油企業(yè)一方面穩(wěn)住了陣腳,一方面清醒自己該做什么,實(shí)踐中在過去不太熟悉的市場領(lǐng)域用新的方法打開了局面。比如,中國石化收購瑞士Addax石油公司和中國石油進(jìn)入伊拉克市場就是兩個亮點(diǎn)。前者給國內(nèi)其他企業(yè)的跨國并購一個新啟示,那就是不要把眼睛盯在傳統(tǒng)石油市場上,眼界要開闊一點(diǎn);后者是在復(fù)雜區(qū)域獲得了突破?!?/p>
“在世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局面下,如何駕馭國際化,通過理性分析,達(dá)到自己的目標(biāo),并不容易。近兩年中國石油企業(yè)在風(fēng)云變幻的國際市場上,尋找新的路徑和方法,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),造就了中國企業(yè)在國際化方面的一個突破?!毙虾矜逻@樣表示。
“后危機(jī)期”形勢更為嚴(yán)峻
過去的兩年中,包括中國石油在內(nèi)的國內(nèi)石油企業(yè)在金融危機(jī)中提振信心,抓住機(jī)遇,調(diào)整措施,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。
“2009年可能是集團(tuán)公司發(fā)展面臨考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的一年?!敝袊图瘓F(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏多次表示。在這種情況下,中國石油得以保戰(zhàn)略、消瓶頸、補(bǔ)短板,加強(qiáng)投資管理,確保重點(diǎn)工程和戰(zhàn)略項(xiàng)目,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,壓縮一般性生產(chǎn)支出,穩(wěn)健推進(jìn)國際化進(jìn)程,快速發(fā)展新能源業(yè)務(wù),綜合性國際能源公司穩(wěn)步推進(jìn)。
最為嚴(yán)峻的一年是不是已經(jīng)過去?認(rèn)清形勢、認(rèn)準(zhǔn)方向遠(yuǎn)比提高效率更為重要。
就像一場大地震過后還會余震不斷,雖說金融危機(jī)告一段落,大勢基本看穩(wěn),但國際國內(nèi)市場的某些區(qū)域、某些領(lǐng)域還會不斷波動?!疤貏e是石油領(lǐng)域,面臨的局面可能比金融危機(jī)期間更為嚴(yán)峻?!毙虾矜逻@樣表示。
隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,國際石油市場的需求會加大,加上投機(jī)因素重新活躍,“后危機(jī)時(shí)代”價(jià)格波動更加明顯,貿(mào)易保護(hù)主義也更加嚴(yán)峻。
“特別需要注意的是,在金融危機(jī)中,許多資金斷裂的公司進(jìn)行了一輪戰(zhàn)略調(diào)整,可能會以新的戰(zhàn)略姿態(tài)、新的戰(zhàn)術(shù)手法回到這個市場,西方石油公司收回拳頭,調(diào)整身心,積攢了更大的力量,接下來會重拳出擊?!?邢厚媛強(qiáng)調(diào)。
她認(rèn)為,眾多企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整主要體現(xiàn)在三個方面。
首先,他們的經(jīng)營方向會經(jīng)歷一次比較大的調(diào)整,非核心業(yè)務(wù)以及較長的產(chǎn)業(yè)鏈會剝離,核心業(yè)務(wù)更強(qiáng)。其次,其研發(fā)能力進(jìn)一步提高,尋找新出路的過程中,將研發(fā)能力與低能耗、低污染等新興領(lǐng)域相結(jié)合,致使出現(xiàn)新的市場格局。第三,服務(wù)能力提升,以嶄新的競爭手段出現(xiàn),涵蓋高服務(wù)水平及高附加值的服務(wù)產(chǎn)品,從而使生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)經(jīng)營有機(jī)聯(lián)結(jié),在二者搭橋中,金融的作用會越來越大。
“中國石油等國內(nèi)石油企業(yè)有必要在延續(xù)危機(jī)時(shí)期穩(wěn)健、謹(jǐn)慎、明智、積極決策的前提下,審時(shí)度勢,在對市場、競爭環(huán)境及自我能力的認(rèn)識和判斷方面更加謹(jǐn)慎。只有在這一前提下做出的決策,才能抓住機(jī)遇。”邢厚媛表示。
核心競爭力仍有待提升
“戰(zhàn)略的制定一定要慢,要充分論證,而戰(zhàn)略的推進(jìn)要穩(wěn),要堅(jiān)決執(zhí)行?!惫鶓c方表示,“中國石油制定的綜合性國際能源公司目標(biāo),是在有效繼承過去,立足現(xiàn)在,著眼未來。在具體的執(zhí)行中,需要兼顧各種變化,穩(wěn)步推行?!?/p>
任何企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行,都是很困難的,首先必須保證巨輪不偏離航程。邢厚媛說:“中國石油企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系方面與西方相比,還存在差距。尤其是內(nèi)部管控體系較弱,或者并未建立,所以上級決策、市場變化都會影響戰(zhàn)略執(zhí)行,使其出現(xiàn)偏離。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思維,完善戰(zhàn)略規(guī)劃,健全管控機(jī)制?!?/p>
早在兩年前,專家表示,中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司,關(guān)鍵是提升核心競爭力?,F(xiàn)在,這一觀點(diǎn)同樣適用。
常規(guī)油氣是中國石油提升規(guī)模實(shí)力和競爭力的核心資源,提升核心競爭力仍需把突出發(fā)展常規(guī)油氣資源放在主導(dǎo)位置,切實(shí)增強(qiáng)資源保障能力,促進(jìn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、油公司業(yè)務(wù)與工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、一體化。需要從提高技術(shù)研發(fā)能力入手,提升企業(yè)競爭力。需要以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,通過管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量。
最近,上游業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)華北油田的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),銷售領(lǐng)域推行國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)建設(shè),均是以效益為出發(fā)點(diǎn),通過管理和技術(shù)創(chuàng)新,體現(xiàn)著發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是核心競爭力提升過程中呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢。
創(chuàng)新是建設(shè)綜合性國際能源公司、鍛造企業(yè)核心競爭力不可回避的話題。邢厚媛表示,中國石油企業(yè)的國際化戰(zhàn)略應(yīng)該有新途徑去推動。她指的是融資的國際化、多元化。利用國際銀團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù),一方面可以解決融資需求問題,一方面其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以幫助企業(yè)評估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),他們還可以為企業(yè)提供咨詢甚至公關(guān)。馬宏則表示,中國石油應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,建立像美國萊斯大學(xué)貝克能源研究所那樣享有盛譽(yù)的機(jī)構(gòu),有效利用其智囊作用,為戰(zhàn)略推行貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯: 中國能源網(wǎng)