“目前，石油焦銷售業(yè)務整合上線已經(jīng)7天，進入正常運轉(zhuǎn)階段。日開單量穩(wěn)定，客戶的反映也很好，產(chǎn)銷總體平衡?！鄙虾r青銷售分公司的工作人員表示。

2009年12月31日8時30分，鎮(zhèn)海煉化成功開出由上海瀝青銷售分公司統(tǒng)一運作的第一張石油焦銷售提單。2010年1月1日石油焦銷售業(yè)務整合工作順利完成；1～5日，石油焦累計發(fā)貨12.8萬噸，產(chǎn)銷率102%，統(tǒng)一銷售運轉(zhuǎn)良好，出廠順暢、量價平穩(wěn)、庫存合理、客戶穩(wěn)定，產(chǎn)銷總體平衡。

煉油事業(yè)部工作人員介紹，石油焦銷售業(yè)務整合后，中國石化的資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮，市場控制力和影響力進一步增強，煉油競爭力進一步提升，也為在石油焦領域擴大已有市場、開拓其他市場、培育新興市場創(chuàng)造了有利條件。下一步，針對業(yè)務整合運轉(zhuǎn)初期的各種矛盾和問題，重點加強協(xié)調(diào)管理，規(guī)范業(yè)務流程，優(yōu)化資源渠道，保障生產(chǎn)后路暢通，緊緊圍繞“排堵保暢、市場不丟，發(fā)揮優(yōu)勢、增收增效，優(yōu)化物流、供需共贏”的工作目標，不斷做大做強、做精做細石油焦業(yè)務，努力實現(xiàn)整體效益最大化。

此前，煉油事業(yè)部等部門、相關生產(chǎn)企業(yè)和瀝青銷售分公司，密切配合、通力合作，克服整合單位多、時間緊、任務重、交接內(nèi)容復雜等諸多困難，在短短45天時間里，高水平、高質(zhì)量、高效率完成了石油焦銷售業(yè)務整合上線的籌備工作。