飛越巍巍昆侖，飛越阿拉伯半島，飛越紅海。

11月17日，中共代表團(tuán)參加中蘇建交50周年暨蘇丹石油項(xiàng)目投產(chǎn)10周年慶典。10年前，中國(guó)政府特使團(tuán)也來(lái)到這里，開啟了中國(guó)首個(gè)海外大型新油田投產(chǎn)閥門。如今，蘇丹已成為非洲產(chǎn)油大國(guó)。

1993年起，尤其進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)石油屢掀波瀾于國(guó)際石油市場(chǎng)，海外事業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從零起步、快滾動(dòng)、跨越式發(fā)展。目前，已在全球29個(gè)國(guó)家運(yùn)作81個(gè)合作項(xiàng)目，國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)有500多支隊(duì)伍奮戰(zhàn)在44個(gè)國(guó)家，國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)涉及82個(gè)國(guó)家，已建成海外油氣作業(yè)年產(chǎn)能7450萬(wàn)噸，初步建成中亞、非洲、南美、中東和亞太5個(gè)海外油氣合作區(qū)，構(gòu)建了四大油氣戰(zhàn)略通道，初步形成上中下一體化的海外油氣業(yè)務(wù)規(guī)模。

沉思既往，中國(guó)石油在從“小舢板”到跨國(guó)“航母”的歷程中，走過(guò)了一條合作共贏之路：其基礎(chǔ)就是依靠成熟技術(shù)與整體優(yōu)勢(shì)，其依托就是實(shí)踐中歷練出來(lái)的大批忠誠(chéng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才，其體現(xiàn)就是堅(jiān)持互利共贏、在資源國(guó)積極履行社會(huì)責(zé)任，其支柱就是大慶精神鐵人精神的發(fā)揚(yáng)光大，其航向就是向著建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。

合作共贏之路，穿越歷史時(shí)空，向未來(lái)延伸。

合作共贏的軌跡：從“小舢板”到跨國(guó)“航母”

上個(gè)世紀(jì)90年代，國(guó)際石油市場(chǎng)風(fēng)起云涌。跨國(guó)石油巨頭掀起新一輪油氣資源爭(zhēng)奪，在全球搶灘占位。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，使曾經(jīng)豪邁告別“洋油”時(shí)代的中國(guó)，石油對(duì)外依存度逐年攀升。“走出去”，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，成為歷史必然。

背靠國(guó)家的政治外交優(yōu)勢(shì)，在政府部門的鼎力支持下，中國(guó)石油手執(zhí)先鋒大印，擔(dān)當(dāng)了走向海外的“先行官”。

然而，與具有百年跨國(guó)歷史的國(guó)際石油大鱷同臺(tái)競(jìng)技，甚至虎口奪食，中國(guó)石油初出茅廬。作為后來(lái)者，就要好好學(xué)，不僅學(xué)本領(lǐng)，更要學(xué)策略。

造船出海，務(wù)實(shí)之策。16年間，中國(guó)石油打造了“三條船”。

先造“小舢板”，投石問(wèn)路，尋找立足之地，鍛煉隊(duì)伍，積累經(jīng)驗(yàn)，后圖發(fā)展。“走出去”之初，中國(guó)石油先后在秘魯、加拿大、泰國(guó)、巴布亞新幾內(nèi)亞、蘇丹等國(guó)搞了幾個(gè)小型項(xiàng)目。小項(xiàng)目投資不多，風(fēng)險(xiǎn)不大，卻是“瞭望塔”、“敲門磚”。通過(guò)這些項(xiàng)目的運(yùn)作，中國(guó)石油基本熟悉了國(guó)際環(huán)境和產(chǎn)品分成合同等國(guó)際慣例。

再造一支“國(guó)際船隊(duì)”，組建合作項(xiàng)目的“國(guó)際聯(lián)隊(duì)”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。國(guó)際上大型投資項(xiàng)目都要搞“聯(lián)合艦隊(duì)”分散風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)石油既遵循國(guó)際大型投資的慣例，卻又不完全照搬西方油公司模式。如蘇丹項(xiàng)目的合作，中國(guó)石油與資源國(guó)不是簡(jiǎn)單的石油開發(fā)關(guān)系，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)與資源國(guó)經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)和“雙贏”，為發(fā)展合作雙方良好的政治關(guān)系和兩國(guó)人民友誼服務(wù)。多方合作，中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力得到實(shí)質(zhì)性鍛煉和提高，為拓展國(guó)際事業(yè)積累了強(qiáng)大勢(shì)能。

后造一艘跨國(guó)“航母”，以投資帶動(dòng)國(guó)內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國(guó)門。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)是我們與西方大承包商抗衡的重要戰(zhàn)略選擇，中國(guó)石油以海外投資鑄造了跨國(guó)“航母”艦隊(duì)，為國(guó)內(nèi)石油工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍和貿(mào)易業(yè)務(wù)走向國(guó)際提供了契機(jī)。

16年來(lái)，中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，項(xiàng)目由“小”到“大”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力由“弱”到“強(qiáng)”，在強(qiáng)手如林的國(guó)際石油市場(chǎng)，開拓出自己的生存空間，逐步走上自我積累，滾動(dòng)發(fā)展之路，也走出了一條符合中國(guó)石油工業(yè)實(shí)際的海外發(fā)展之路。

共和國(guó)60華誕慶典過(guò)后不久，中國(guó)石油聯(lián)手BP公司中標(biāo)伊拉克最大的魯邁拉油田開發(fā)項(xiàng)目，正式簽署伊朗北阿扎德甘等6個(gè)項(xiàng)目合同，拉開進(jìn)軍世界油庫(kù)的大幕。

一個(gè)東方石油巨人，正攜手資源國(guó)，以加速跑的姿態(tài)，躋身全球跨國(guó)石油公司前列。

合作共贏的基礎(chǔ)：成熟技術(shù)與整體優(yōu)勢(shì)贏得信任

哈薩克斯坦鹽下油田，儲(chǔ)量上億噸，20多年前就被發(fā)現(xiàn)，卻因世界級(jí)難題，幾家西方石油公司先后放棄。中國(guó)石油接手后，采用石炭系先期裸眼完井和高壓油氣層欠平衡鉆井技術(shù)，成功實(shí)踐酸化技術(shù)，3年即建成200多萬(wàn)噸的產(chǎn)能。

哈國(guó)石油界為之轟動(dòng)：“中國(guó)人救活了我們的油田！”

石油勘探開發(fā)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，何談合作？何來(lái)共贏？

國(guó)際大石油公司之所以能夠獲得成功，主要有三：一是有雄厚的資金和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是有技術(shù)。通過(guò)技術(shù)可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是有一大批高素質(zhì)的國(guó)際化管理人才。

中國(guó)石油成熟適用的技術(shù)當(dāng)初雖分散在各個(gè)油田，但已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)。以市場(chǎng)換技術(shù)，以技術(shù)爭(zhēng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，則是中國(guó)石油對(duì)外合作的一條發(fā)展路子。

從最初秘魯小而年逾百歲的塔拉拉油田采收率的巨幅攀升，到蘇丹邁盧特盆地發(fā)現(xiàn)法魯濟(jì)世界級(jí)大油田，哈薩克斯坦濱里海盆地發(fā)現(xiàn)希望油田，16年來(lái)，中國(guó)石油把國(guó)內(nèi)數(shù)十年形成的成熟配套技術(shù)與海外實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)創(chuàng)新，逐步形成具有中國(guó)石油特色的海外先進(jìn)適用十大油氣勘探開發(fā)技術(shù)，并獲得5項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

驚人成果，彰顯了中國(guó)石油的技術(shù)實(shí)力，是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會(huì)效益。活生生的廣告，掙足了印象分。資源國(guó)越來(lái)越堅(jiān)定的信任的目光投了過(guò)來(lái)。中國(guó)石油給資源國(guó)帶來(lái)了新油田，也帶來(lái)了更加廣闊的合作前景。走過(guò)初期階段的一路坎坷，中國(guó)石油開始真正參與產(chǎn)權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)交易競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際石油市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越重。

攻堅(jiān)戰(zhàn)中，只有打開突破口，才能保證后續(xù)隊(duì)伍連續(xù)進(jìn)入，擴(kuò)大戰(zhàn)果。實(shí)踐證明，中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，選擇技術(shù)作為突破口的策略是完全正確的。

隨著技術(shù)優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，中國(guó)石油重組改制后形成的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，國(guó)家法定投資主體的資金優(yōu)勢(shì)，歷經(jīng)國(guó)內(nèi)外雙重市場(chǎng)洗禮的管理優(yōu)勢(shì)，油公司與工程技術(shù)服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的整體優(yōu)勢(shì)，逐步開始發(fā)揮威力。

上世紀(jì)80年代，石油公司和服務(wù)公司一體化的體制出現(xiàn)分離的潮流。也有一些學(xué)者提出中國(guó)石油企業(yè)也應(yīng)走石油公司和服務(wù)公司分離，搞國(guó)際流行的“油公司”的思路。但是，中國(guó)石油沒(méi)有盲目跟風(fēng)，最終保持了自己獨(dú)具特色的一體化體制。

回頭看，海外業(yè)務(wù)的規(guī)模化發(fā)展，正是得益于中國(guó)石油的這種體制，是中國(guó)石油亮劍國(guó)際市場(chǎng)的法寶之一?？绯鰢?guó)門，中國(guó)石油既有油公司作為投資主體，又有工程技術(shù)保駕護(hù)航，形成獨(dú)具特色的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。這種組織架構(gòu)，優(yōu)越于國(guó)際油公司和國(guó)際承包商以純粹利益為紐帶形成的松散聯(lián)盟。油公司可以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，承包商可以實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。耐人尋味的是，跨入新世紀(jì)，這種油公司和工程技術(shù)一體化又成為新的國(guó)際潮流和贊賞對(duì)象。

事實(shí)證明，所謂國(guó)際流行的未必就是最好的，一時(shí)流行未必持久，關(guān)鍵要找到符合自身實(shí)際的模式。

正是靠著這種整體優(yōu)勢(shì)，投資、服務(wù)、貿(mào)易三駕馬車并行，通過(guò)投資帶動(dòng)、項(xiàng)目滾動(dòng)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展方式，中國(guó)石油才能在一個(gè)貧窮落后、毫無(wú)依托的非洲國(guó)家，建立起現(xiàn)代化的石油工業(yè)體系，才能在全球形成上、中、下游三位一體的業(yè)務(wù)格局框架。

合作共贏的依托：復(fù)合型國(guó)際化人才茁壯成長(zhǎng)

1995年，?？松鞠聦倏碧焦镜目偨?jīng)理，曾經(jīng)非常迷惑地問(wèn)中國(guó)石油一位領(lǐng)導(dǎo)，你們CNPC那么大的公司，怎么去搞那么個(gè)小項(xiàng)目，秘魯那個(gè)項(xiàng)目太小了。

在得到答案之前，美國(guó)人實(shí)在想不通。而在中國(guó)石油的高層決策者腦海里，這個(gè)答案再明顯不過(guò)了：積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才。

對(duì)比國(guó)際石油公司的三條成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)石油最缺的就是人才，缺一批具有海外作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人才，尤其法律、財(cái)務(wù)類人才更嚴(yán)重缺乏。

國(guó)際石油合同談判，最終結(jié)果直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益。談得好，就可以賺錢，談不好，縱有天大本事也很難賺錢。一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目，如何做好投資分析，這是當(dāng)初中國(guó)石油最缺乏的，根源就是缺少這類人才。

“企業(yè)的第一資源是人才資源，第一資本是人才資本”。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才和人才管理機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有人才戰(zhàn)略作保證，企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖難以實(shí)現(xiàn)。

放眼國(guó)際，中國(guó)石油把人才作為一種資本提到戰(zhàn)略高度上。先是在人員管理體制、選拔任用方式、考核與激勵(lì)約束機(jī)制等方面，改革舉措重拳頻頻；再是下大力氣加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)。于是，一批批新入學(xué)的大學(xué)生選拔出來(lái)、一批批大有潛力的年輕后備干部派往國(guó)外學(xué)習(xí)，一批批優(yōu)秀技術(shù)人才充實(shí)到海外項(xiàng)目一線邊學(xué)邊干，既練技術(shù)，又學(xué)管理。

秘魯項(xiàng)目雖小，但中國(guó)石油學(xué)會(huì)了如何與資源國(guó)打交道，如何與本土員工合作共事。16年來(lái)，依靠這種項(xiàng)目合作上的摸爬滾打，中國(guó)石油培養(yǎng)了一批既懂管理又懂技術(shù)，既有經(jīng)驗(yàn)又有熟練外語(yǔ)交流能力，既有很高文化水平又有高度敬業(yè)精神的復(fù)合型人才。當(dāng)年為哈薩克斯坦的合作項(xiàng)目而到處搜羅俄語(yǔ)人才的窘迫狀況已成為歷史。成功收購(gòu)PK項(xiàng)目后，懂得俄語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、哈語(yǔ)的管理團(tuán)隊(duì)在最短時(shí)間內(nèi)組建完畢，實(shí)現(xiàn)了PK的順利交接。

除了“派出去”，中國(guó)石油還“選進(jìn)來(lái)”，挑選各項(xiàng)目國(guó)的優(yōu)秀員工，送到國(guó)內(nèi)各石油院校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既培養(yǎng)了外籍員工的技能，也加強(qiáng)了與資源國(guó)的文化交流、融合，有助于共建多民族、多膚色、多語(yǔ)言的和諧大家庭。

以發(fā)展眼光看，中國(guó)石油走出去，最重要的不是拿到了多少油氣資源，而是培養(yǎng)歷練了一支熟悉國(guó)際規(guī)則、國(guó)際慣例的高素質(zhì)管理隊(duì)伍。這是人才戰(zhàn)略的最大收獲，是建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的重要依托。

合作共贏的體現(xiàn)：積極履行社會(huì)責(zé)任

10月26日，蘇丹喀土穆煉油廠擴(kuò)建二期環(huán)保項(xiàng)目開工。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將有效減少大氣污染，進(jìn)一步改善周邊空氣質(zhì)量。

工程未動(dòng)，環(huán)保先行。目的只有一個(gè)——讓天更藍(lán)、水更清。

環(huán)保日益成為全球問(wèn)題，各國(guó)政府高度重視。鑒于西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家先污染后治理、代價(jià)昂貴的教訓(xùn)，很多發(fā)展中國(guó)家未雨綢繆。國(guó)際石油項(xiàng)目招標(biāo)，HSE占很大分量，屬重磅砝碼。

這是一個(gè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。積極履行社會(huì)責(zé)任，才能真正體現(xiàn)合作共贏。

中國(guó)石油1993年在秘魯開始第一個(gè)海外項(xiàng)目以來(lái)，始終嚴(yán)格遵守所在國(guó)法律法規(guī)，注重環(huán)境保護(hù)，HSE管理受到資源國(guó)和眾多國(guó)際石油公司肯定。

在哈薩克斯坦，中國(guó)石油不僅是質(zhì)量、速度，還是安全和環(huán)保的旗幟；在蘇丹，1／2／4區(qū)項(xiàng)目投資180萬(wàn)美元，建成世界上最大的油田污水處理系統(tǒng)；在委內(nèi)瑞拉，因?yàn)橹铝τ诒Ｗo(hù)美麗的馬來(lái)開波湖，中國(guó)石油被樹為所有外國(guó)石油投資者的HSE典范。

以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)資源國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，是更高層面上的社會(huì)責(zé)任。

對(duì)于中蘇石油合作的價(jià)值評(píng)判，蘇丹總統(tǒng)巴希爾的話很有代表性，“中國(guó)石油不但為我們帶來(lái)了石油，也為我們帶來(lái)了和平”。隨著石油合作事業(yè)發(fā)展，水利、電力、農(nóng)業(yè)等更多合作領(lǐng)域打開大門。在非洲，中國(guó)、蘇丹互為第一和第三大貿(mào)易伙伴。

當(dāng)今國(guó)際石油項(xiàng)目的成功合作，都建立在互利互惠基礎(chǔ)之上。只有雙贏，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作。

合作、發(fā)展，新的合作、新的發(fā)展，良性循環(huán)，其勢(shì)必然。

投身公益事業(yè)是中國(guó)石油履行社會(huì)責(zé)任的又一亮點(diǎn)。10多年來(lái)，各海外項(xiàng)目或者直接捐資，或者設(shè)立基金，或者捐贈(zèng)設(shè)備，支持當(dāng)?shù)孛裆ㄔO(shè)，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、水利、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、人才培養(yǎng)等諸多領(lǐng)域，累計(jì)數(shù)額上億美元。

大量社會(huì)公益性投入改善了資源國(guó)的人民生活，密切了與政府和群眾的關(guān)系，增進(jìn)了友誼，獲得了政府、民眾的高度評(píng)價(jià)。優(yōu)秀投資者形象樹起來(lái)，中國(guó)石油影響力越來(lái)越大，知名度、美譽(yù)度越來(lái)越高，為國(guó)際業(yè)務(wù)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好外部環(huán)境。

中國(guó)石油攜手資源國(guó)，不僅將其地下石油變成手中財(cái)富，而且播撒愛(ài)心于異國(guó)人民、他鄉(xiāng)土地，為建設(shè)和諧的“地球村”盡到了責(zé)任，履行了義務(wù)。

合作共贏的支柱：大慶精神異域放光彩

“你們是共和國(guó)的脊梁／是中華民族的英雄／你們創(chuàng)造了人間奇跡”。

兩次出訪蘇丹，兩次滿懷豪情地謳歌石油人。是大慶精神、鐵人精神在異國(guó)他鄉(xiāng)綻放的光彩，深深打動(dòng)了周永康，把中國(guó)石油海外創(chuàng)業(yè)者譽(yù)為國(guó)家脊梁和民族英雄是史無(wú)前例的。

也正是大慶精神、鐵人精神擦亮了中國(guó)石油的國(guó)際招牌，為開拓合作共贏之路提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，成為海外事業(yè)的思想支柱。

精神的接力棒在走出國(guó)門的員工、隊(duì)伍中得到了傳承?？纯匆粋€(gè)個(gè)閃光的名字：“大寫的石油管道人”張立福，“中國(guó)石油科技楷模”蘇永地，海外“小鐵人”王貴海，“中國(guó)石油好榜樣”徐志強(qiáng)，“中國(guó)石油十大杰出青年”朱愛(ài)軍，“中國(guó)石油光榮團(tuán)隊(duì)”大慶1205鉆井隊(duì)……每個(gè)名字后面都透射著大慶精神之光，傳承著自強(qiáng)不息的民族精神。

中國(guó)石油海外項(xiàng)目所處國(guó)家相對(duì)落后，自然環(huán)境差，工作條件艱苦，遠(yuǎn)非國(guó)內(nèi)所能想象。但是，無(wú)論非洲沙漠還是中亞戈壁，老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)天斗地、創(chuàng)造人間奇跡的精神，依然穿透異域他鄉(xiāng)的隆隆鉆機(jī)聲，激蕩著海外創(chuàng)業(yè)者的靈魂。

有人說(shuō)，最好的愛(ài)國(guó)主義教育基地在國(guó)外。海外石油人用行動(dòng)為這句話做了最好的注解，并賦予了大慶精神新的內(nèi)涵。

烈火煉真金。面對(duì)迥異于國(guó)內(nèi)的社會(huì)政治環(huán)境，面對(duì)政局動(dòng)蕩、地區(qū)戰(zhàn)爭(zhēng)、地方流行病以及搶劫綁架等突發(fā)事件，海外石油人責(zé)任感和使命感在身，以愛(ài)國(guó)主義為軸心的核心價(jià)值體系越發(fā)凸顯。

有此認(rèn)識(shí)，我們不難理解蘇永地“多找儲(chǔ)量就是報(bào)效祖國(guó)”的動(dòng)情語(yǔ)言；不難理解張立福“為了中國(guó)管道走向世界，豁出命也要干”的鏗鏘誓言；更不難理解，當(dāng)14發(fā)炮彈在蘇丹油田中心處理站周邊炸響時(shí)，來(lái)自中國(guó)的石油人按操作程序安全關(guān)閉設(shè)備后，才有序撤離，并在局勢(shì)緩和后首先走上工作崗位。

中國(guó)石油的合作共贏之路，是用汗水、熱血甚至生命澆筑的。僅在蘇丹，就有37位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)眠在異國(guó)他鄉(xiāng)。

難道中國(guó)人不怕死嗎？生命寶貴，我們奉行以人為本，也有嚴(yán)格健全的HSE管理體系，但對(duì)祖國(guó)的承諾、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，遠(yuǎn)重于呼嘯而來(lái)的炮彈。盡管中西方生命價(jià)值觀不同，可美國(guó)人也同樣推崇獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)英雄內(nèi)森·黑爾擲地有聲的名言：“我唯一的遺憾，就是只有一條性命可以獻(xiàn)給祖國(guó)。”

精神力量，中國(guó)石油走向海外的獨(dú)門法寶。堅(jiān)定走出去，努力走上去，這是一筆無(wú)形的寶貴財(cái)富。

合作共贏的航向：堅(jiān)定地邁向綜合性國(guó)際能源公司

在“走出去”的過(guò)程中，隨著物質(zhì)成果的不斷豐富和國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，中國(guó)石油跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略理念也在探索中不斷發(fā)展、完善。

跨入新世紀(jì)后，前期蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉3大項(xiàng)目的帶動(dòng)，使中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化運(yùn)作，為中亞、非洲、南美3大油氣合作區(qū)的形成奠定了基礎(chǔ)。

量的積累醞釀著質(zhì)的飛躍。經(jīng)過(guò)前期10年的海外創(chuàng)業(yè)，中國(guó)石油合作共贏的目標(biāo)越來(lái)越清晰，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略逐漸浮出水面。

2003年，中國(guó)石油提出建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這一年，中國(guó)石油進(jìn)入海外風(fēng)險(xiǎn)勘探和海上油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持油氣并舉，發(fā)展海上油氣勘探開發(fā)，大步挺進(jìn)海外，大力拓展全球油氣資源領(lǐng)域。2005年，中國(guó)石油開始海外公司與資產(chǎn)兼并收購(gòu)，先后成功收購(gòu)哈薩克斯坦PK公司、ENCANA厄瓜多爾安第斯公司等，并建成我國(guó)陸上第一條長(zhǎng)距離跨國(guó)能源戰(zhàn)略通道中哈原油管道。

步幅越來(lái)越大，步伐越來(lái)越快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、規(guī)劃、思路越來(lái)越成熟。僅僅4年，又一次質(zhì)的突破來(lái)臨。

2007年，中國(guó)石油的戰(zhàn)略眼光再上層樓，全面建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司成為百萬(wàn)石油人新的奮斗目標(biāo)。這一年，中亞天然氣合作取得重大突破，啟動(dòng)了土庫(kù)曼斯坦天然氣大規(guī)模開發(fā)和中亞天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目。隨后，以中俄原油管道為又一個(gè)起點(diǎn)，海外油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入了全面發(fā)展的新階段。

一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階。這是中國(guó)石油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。16年的合作共贏歷程，物質(zhì)與精神相得益彰，奠定了中國(guó)石油宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將指引合作共贏之路向前延伸。

石油，國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)的命脈。未來(lái)海外事業(yè)將要托起中國(guó)石油的半壁江山。

到2021年中國(guó)全面建成小康社會(huì)，到2049年成為中等水平發(fā)達(dá)國(guó)家，每年保持7%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度……這些都對(duì)能源保障提出了很高要求。中國(guó)石油承擔(dān)著保障之責(zé)任，使命光榮而重大。前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。

合作共贏之路，有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

中國(guó)石油續(xù)寫輝煌。前浪遠(yuǎn)去，后浪更磅礴。