為貫徹落實集團公司“標準化管理推進年”活動，加快推進公司標準化管理體系建設，山東核電按照“標準化管理推進年”活動實施細則的要求，于近日正式發(fā)布了《公司各級管理權限規(guī)定》，并采取了多種形式在公司范圍內進行宣貫。

　　該規(guī)定是在充分研究海陽核電作為AP1000技術引進依托項目管理模式特點和公司5年來總結的工作經驗的基礎上，對公司工程建設和企業(yè)管理的各領域工作項進行的分級與授權，主要特點有：計劃內事項適當授權、計劃外項目嚴格控制；合理安排各級權限、管理層次分明、政令暢通；與辦公系統(tǒng)緊密結合，自動知會上一級管理層工作狀態(tài)，實現(xiàn)科學決策過程的可控在控。

　　該規(guī)定的發(fā)布和實施有力地推動了公司各級審批權限管理流程的標準化，對推進公司其他管理流程的標準化具有良好的借鑒作用，提高了工作效率，規(guī)范了作業(yè)行為，進一步完善了公司管理標準和工作標準。