工業(yè)和信息化部部長李毅中在接受中國石化報記者專訪時說，中國石化在深刻的歷史變革中堅持與時俱進，不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加快發(fā)展，總結(jié)起來有四方面啟示，那就是：集中力量辦大事、改革開放促發(fā)展、科技創(chuàng)新做動力、隊伍建設不放松。

李毅中說，中國石化的發(fā)展歷程和巨大成就，充分證明社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)越性。如果沒有這一條，中國石化的這些事情不可能辦成。比如說26年前，中央決定把原來分屬石油部、化工部、商業(yè)部、輕工部和地方的骨干石化企業(yè)組合在一起，組建“國家隊”，成立中國石化總公司，如果不是在社會主義制度下集中力量辦大事，根本辦不到。總公司組建以后到重組改制之前，在人俊、錦華、華仁同志的領導下，中國石化最突出的一件事就是先后全套引進了以三大乙烯為代表的100多套石油化工裝置，奠定了中國石油化工業(yè)的基礎。這些裝置都是當時世界上技術最先進、最具經(jīng)濟規(guī)模的裝置，如果不是社會主義制度集中力量辦大事，是不可能辦到的。

回顧中國石化成立以來20多年的發(fā)展，這些大事情都是集中力量辦大事的結(jié)果，不是一個企業(yè)、一個省、一個行業(yè)所能夠辦到的。進入市場經(jīng)濟時代，這仍然是中國的特色。

改革開放是中國石化發(fā)展的必由之路，也是中國工業(yè)發(fā)展的必由之路。過去在計劃經(jīng)濟體制下，我們受國際環(huán)境的影響，沒有走出國門，比較封閉，往往是自己跟自己比，現(xiàn)在和過去比。改革開放讓我們看到了差距，同先進國家、發(fā)達國家進行橫向比較，學習別人先進的技術，吸收人類共同的財富，我們的思想大為解放，思路大為擴展。更重要的是我們在改革開放的過程中，確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的新型現(xiàn)代企業(yè)制度，中國石化也成為國企改革的排頭兵。

科技進步、科技創(chuàng)新永遠是引領和支撐石化發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的不竭動力。裝備可以買來，但專利和核心技術買不來，跟在別人后面永遠是二流，永遠會落后。因此，在大量引進和消化吸收的同時，應該特別注意創(chuàng)新。中國石化歷來重視科技研發(fā)、設計，在油田勘探開發(fā)、煉化工藝技術、產(chǎn)品品種上做了很多創(chuàng)新，擁有一批核心技術和關鍵技術。尤其要重視技術改造，技術改造是我國石化工業(yè)發(fā)展的強勁推動力。

李毅中說，一定要加強班子建設和隊伍建設，眼睛向內(nèi)，嚴格管理，這是我們的看家本領。中國石化歷屆領導班子都堅決貫徹中央決策，顧全大局，把國家利益放在首位，從黨組到企業(yè)，直到工廠、車間和班組，領導班子的優(yōu)良作風不斷傳承發(fā)揚，并且在新時期有了新發(fā)展。一個企業(yè)的領導班子、管理團隊，對于班子建設、隊伍建設、基層建設和黨員的先進性建設一定要抓緊。隊伍建設在不同歷史時期有不同的內(nèi)容，過去的“三基”工作——包括基礎工作、基層建設、基本功訓練，注入了科學管理、現(xiàn)代管理、電子信息化管理等先進管理內(nèi)容。但是艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的精神要繼承下去。在經(jīng)濟不景氣甚至虧損的困難時期，一分錢要掰成兩瓣花，要節(jié)約一度電、一噸水、一斤油；在形勢好、利潤多、財力豐富時也要艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗。尤其是在管理上，絕對不能松懈，要眼睛向內(nèi)、嚴格管理，精打細算，降本增效，牢記“眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”。我們要在噸油成本、加工費等經(jīng)濟技術指標方面同世界先進水平進行比較，就需要抓住質(zhì)量、品種、能耗、物耗、環(huán)保、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)要素，依靠技術進步和嚴格管理來實現(xiàn)。