三年前的4月20日，英國石油公司（以下簡稱BP）在墨西哥灣發(fā)生安全事故并造成海上原油泄漏。隨后，BP為此付出了慘痛的代價。然而，當(dāng)“BP擱淺墨西哥灣”的判斷言猶在耳，三年過去了，遭遇重創(chuàng)的BP在世界財富500強(qiáng)排名中依然位列第4名，至2012年，無論是營業(yè)收入還是凈利潤都完全恢復(fù)并超過事故前水平。

BP為什么沒在墨西哥灣沉沒？三年后重讀世界石油工業(yè)史中黑色的這一頁，我們能收獲更多的信息。

安全事故對能源企業(yè)的打擊往往是致命的。“百年老店”BP也不能幸免。不過讓人意外的是，事故雖然沉重打擊了BP，卻也成為其推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的“拐點(diǎn)”；墨西哥灣也沒有成為全球深海開發(fā)的“滑鐵盧”，反而近年來50%的全球重大勘探發(fā)現(xiàn)都來自海洋。

現(xiàn)實(shí)背后的邏輯根源十分簡單：海洋（以深海為主）蘊(yùn)藏著全球超過70%的油氣資源，持續(xù)增長的油氣需求和不斷枯竭的常規(guī)油氣資源使得世界石油工業(yè)正開始從低風(fēng)險的常規(guī)油氣開發(fā)轉(zhuǎn)向高風(fēng)險的非常規(guī)油氣開發(fā)。

客觀來說，無論在事故發(fā)生之前還是之后，BP都是全球深水勘探規(guī)模最大的公司，其掌握的深水油氣儲量居跨國石油公司之首。也正因為掌握了深海開發(fā)技術(shù)，BP就擁有了“被市場需要”的資本，東山再起。換句話說，BP在墨西哥灣沉沒并不是整個行業(yè)希望看到的，那意味著人類能源開發(fā)的未來將面臨更大的挫折和風(fēng)險。而從事故中吸取教訓(xùn)、從失敗中收獲經(jīng)驗的BP才更符合市場需求。

BP強(qiáng)大的資本運(yùn)作和管理能力也鍛造了其頑強(qiáng)的生命力。例如，為了籌集巨額賠償所需的資金，BP決定對其旗下資產(chǎn)進(jìn)行出售，包括部分優(yōu)良資產(chǎn)。這一舉措不僅穩(wěn)定了資本市場對BP可能沒有足夠現(xiàn)金來應(yīng)對危機(jī)的擔(dān)心，也在一定程度上“幫助”了BP完成資本優(yōu)化。原因是BP出售的資產(chǎn)并不是其核心資產(chǎn)，而更多的是成熟發(fā)達(dá)國家的煉廠等外圍資產(chǎn)。

人們看到，“傷皮而筋骨未動”的BP仍然具有很強(qiáng)的營利能力。從2010年BP的財務(wù)表現(xiàn)來看，雖然漏油事件的影響使其第二季度凈利潤出現(xiàn)大幅度下降，但隨后便很快扭虧為盈，并連續(xù)兩個季度實(shí)現(xiàn)盈利?；诖?，BP甚至重啟其因受漏油事件影響的季度股利分配，向股東派發(fā)股利。同時，為了追求長期增長，BP并沒有因為漏油事件而削減其上游資本性支出，而是一如既往地增加上游資本支出，使得公司油氣儲量接替率保持在1以上。盡管國際油價高漲是支撐其盈利的重要方面，但強(qiáng)大的資本運(yùn)作及管理能力所驅(qū)動的潛在營利能力，更是其長期保持高營利能力不可忽視的方面。

劫后重生的三年足以證明，BP是一家偉大的企業(yè)。但再“偉大”的企業(yè)，也絕非無所不能。安全環(huán)保永遠(yuǎn)是能源企業(yè)的生命線。更何況，并不是所有企業(yè)都能像BP一樣，具備重生的實(shí)力和運(yùn)氣。對我國石油企業(yè)而言，在追趕勘探開發(fā)技術(shù)、跨入深水等非常規(guī)油氣開發(fā)“俱樂部”之時，更應(yīng)該關(guān)注生態(tài)環(huán)境和相關(guān)治理技術(shù)的研究，時刻守護(hù)自己的生命線。（作者丁吉為中國人民大學(xué)博士）