19日7時35分，礦山救護隊員找到了河南平禹礦難的最后一名遇難者。37名礦工不幸遇難，再次給人們帶來血色的警醒。

逝者已逝，而生者未安。記得礦難發(fā)生之初，河南平禹煤電有限公司四礦副總工程師認為礦難的發(fā)生“太意外了”，平禹煤電公司搶險救援指揮部副總指揮覺得“事故沒有任何征兆”。真的是這樣嗎？

隨著調(diào)查的進行和深入，淹沒于黑塵之下的事實漸次顯露。事發(fā)礦2008年8月1日就在同一工作面，發(fā)生同類煤與瓦斯突出的重大事故，造成23人死亡；據(jù)煤礦工作人員反映，在礦難發(fā)生前的22小時，就有跡象顯示該礦存在瓦斯?jié)舛冗^高現(xiàn)象，但礦方?jīng)]有采取緊急措施。

種種證據(jù)已經(jīng)表明并將進一步表明，平禹礦難壓根不是什么“意外”，而是不折不扣的“人禍”。正如國務院調(diào)查組的初步調(diào)查分析結(jié)論所說：這個礦存在嚴重的安全管理漏洞，吸取事故教訓不深刻，煤與瓦斯綜合防突措施落實不到位，勞動組織和現(xiàn)場管理不嚴格等突出問題，是一起因違反規(guī)章造成的責任事故。出了事，死了人，面對血的事實，有人竟然還能“冷靜”地辯護開脫，欺人乎，欺天乎？

“人不能兩次踏進同一條河流”是一個哲學命題，而對于在礦難中罹難的礦工來說，這似乎是一個充滿了反諷和無奈的生死命題。為什么同一地點能發(fā)生兩次死傷慘重的事故？為什么已經(jīng)透露出危險信息，礦方還是蹉跎了22個小時的寶貴時間？不同的生命，相似的錯誤，相同的結(jié)局。

更應追問，是什么把礦工推向了危險的境地。據(jù)一位礦工介紹，按照程序，在緊急情況下，瓦斯監(jiān)測員有權限下達撤離命令，而不需層層申報。但是，瓦斯監(jiān)測員的撤離權限早就被礦方收回了。為什么有情況不讓撤，甚至連危急時刻撤退的權利也被剝奪呢？無非是怕影響生產(chǎn)，減少出煤，更何況，事發(fā)礦目前每月產(chǎn)量與核定產(chǎn)能相去甚遠。

危險襲來時，生命不能撤退，只能為了利益堅守直至悲劇發(fā)生，而導致發(fā)生這一切的，正是根深蒂固的利益至上思維和冷酷無情的牟利手段。錢比命重要，要煤不要命，在利益面前，生命只能退卻。這就是無數(shù)礦難背后隱藏的死亡邏輯。當然，錢是自己的錢，命是別人的命。

不可否認，近年來國家正在制度層面積極尋求礦難防治之策。比如“領導下井”，需要制度上的捆綁，但更需要發(fā)展理念和方式上的人本轉(zhuǎn)型，需要對違法違規(guī)牟利者的嚴厲問責。否則，難免遭遇“提拔礦長助理下井”“礦工被困，領導無事”等尷尬。說到底，在煤礦等一切安全生產(chǎn)領域，只有讓每一個勞動者的生命在利益面前昂首挺立，時刻保持其不可侵犯的尊嚴與價值，危難時能受到不惜一切代價的呵護與救濟，隱患和風險的威脅才會真正遠去。