前不久，龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司發(fā)布通報(bào)：東保衛(wèi)煤礦一名副礦長在下井帶零點(diǎn)班時(shí)，下井后只是走了走，看了看，于4時(shí)30分擅自提前升井，違反了分公司的《十條禁令》，給予該副礦長撤職處分，并給予東保衛(wèi)煤礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)黃牌警告；新安煤礦兩名副總工程師在帶4點(diǎn)班時(shí)，分別于21時(shí)30分、22時(shí)35分擅自提前升井，按照《十條禁令》，給予兩人撤銷副總工程師職務(wù)處分，并給予新安煤礦兩名主管副礦長黃牌警告。

據(jù)了解，僅在龍煤集團(tuán)雙鴨山分公司，半年多來已先后有53名各級(jí)干部因違反《十條禁令》被撤職、降職、免職或調(diào)離原崗，這一嚴(yán)厲措施有效解決了部分煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任心缺失和安全工作作風(fēng)飄浮的問題。

今年以來，龍煤集團(tuán)在有效監(jiān)督煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上采取了系列“重典”，一方面集團(tuán)加強(qiáng)了有關(guān)制度建設(shè)，于近期發(fā)布的《龍煤集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)工作紀(jì)律若干規(guī)定（暫行）》，實(shí)施了26條嚴(yán)格紀(jì)律。其中有19條針對(duì)煤礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)，如有違反，將受到撤職、免職、調(diào)離崗位等處分。規(guī)定中特別強(qiáng)調(diào)“在搬家跳面、初次放頂、巷道貫通、遇有構(gòu)造、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層和井下焊接作業(yè)等關(guān)鍵階段，煤礦副總以上管理人員未按規(guī)定和安排現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮，給予免職處分?！绷硪环矫?，龍煤集團(tuán)督察各個(gè)分公司認(rèn)真執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格查處煤礦領(lǐng)導(dǎo)“下井不作為”、“走馬觀花”等現(xiàn)象，并對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井進(jìn)行嚴(yán)格寫實(shí)、考核，促進(jìn)煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井務(wù)實(shí)，解決問題。

龍煤集團(tuán)各個(gè)分公司紛紛采取措施，制定“禁令”、“總經(jīng)理令”等措施，對(duì)執(zhí)行集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)工作紀(jì)律細(xì)化落實(shí)，“對(duì)安全管理不在狀態(tài)的行為從重處理”。各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，副總以上領(lǐng)導(dǎo)值班，堅(jiān)持深入基層，檢查礦和井區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、入井帶班情況。分公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)和帶班次數(shù)實(shí)行量化考核，將入井時(shí)間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細(xì)記錄。

今年年初，雞西分公司出臺(tái)了新舉措，要求煤礦副總以上干部撰寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班日記》，詳細(xì)記錄帶著問題入井、解決問題在現(xiàn)場(chǎng)的全過程，并通過找出發(fā)生問題的原因。

領(lǐng)導(dǎo)帶班日記》擇優(yōu)在企業(yè)媒體刊發(fā)，并納入干部考核依據(jù)之一。這一辦法推動(dòng)干部下井帶班質(zhì)量進(jìn)一步提高。今年上半年，分公司僅13個(gè)煤礦的200名副總以上干部就入井21715人次、入井帶班6482人次，特別在下井中真抓實(shí)干，切實(shí)解決問題。6月中旬的一次零點(diǎn)班，東海礦礦長王振海帶班，他根據(jù)上班匯報(bào)193采煤隊(duì)瓦斯偏高的情況，帶著問題到工作面帶班檢查。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)了解，上個(gè)班在采機(jī)上割時(shí)由于速度較快，導(dǎo)致瓦斯偏高。王振海立即把采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來現(xiàn)場(chǎng)辦公，要求安排通風(fēng)區(qū)要派專人跟隨主機(jī)，不間斷地檢查瓦斯，主機(jī)司機(jī)要隨身攜帶便攜，只要瓦斯?jié)舛绕?，必須停機(jī)，放緩上割速度。通過帶這一個(gè)班發(fā)現(xiàn)的搶速度、輕安全的現(xiàn)象，王振海在礦調(diào)度會(huì)議上向各井區(qū)提出了嚴(yán)格瓦斯管理的相應(yīng)規(guī)定，確保了安全生產(chǎn)。