我的書《第一管理》出版以來，由于讀者的厚愛，不僅多次重印，也 一版再版。在第一版時，時任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新聞發(fā)言人黃毅先生代表政府最高安全監(jiān)管部門作序。在升級版發(fā)行時，加入了 再版前言。此次與時俱進，出了新的版本，于是，就有了這篇導(dǎo)讀代前言。

一、祁氏之問

為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有人平平安 安，有人事故不斷？

——我們在《第一管理》最初出版時，就提出了這樣的疑問。

《第一管理》出版不久，讀者就給我們總結(jié)了個“祁氏之問”。大家反映，說起安全管理，很多單位只是定制度、練技術(shù)、修設(shè)備，卻往往忽略了更重要的安全責(zé)任、安全意識和安全意愿。

正是基于這樣的現(xiàn)實，《第一管理》在搞定制度、技術(shù)、設(shè)施 的同時，還傳播“新安全觀”，倡導(dǎo)“安全責(zé)任教育”，解剖“情感安全管理”，提倡“自主安全管理”，推廣“安全自助訓(xùn)練”，強調(diào) 把“人”作為安全的決定因素，塑造“主動安全精神”。

二、新安全觀與無上法則

安全管理是什么？是第一管理。安全監(jiān)管部門是什么？是企業(yè) 的要害部門。第一管理—安全生產(chǎn)無上法則

安全是什么？是企業(yè)做所有管理工作的底線。不安全就無法從事任何工作。

事故預(yù)防能賺錢？是的。

所有事故都能預(yù)防？沒錯。

“物”的安全狀態(tài)靠工程，“人”的安全行為靠程序，管狀態(tài)更要管行為。

管事故管不好安全，管事件管得住事故。

管理人員對于事故預(yù)防有直接責(zé)任，所有員工必須對自己的安全行為負(fù)責(zé)。

遵章守紀(jì)只是最低標(biāo)準(zhǔn)，自發(fā)的安全精神才是追求目標(biāo)。

新安全觀，換個角度看，就是無數(shù)血淚澆灌出的無上法則——

安全管理是企業(yè)生存的第一管理；

安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事；

安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任！

用一句話概括，就是—— 安全否決一切！

三、最新版和前兩版的不同之處

形式與時俱進。為照顧讀者碎片化的時間，在秉承“深入淺出，通俗易懂”宗旨的基礎(chǔ)上，刪除大段陳述，全面進行改寫，對安全管理，特別是安全文化的理論進行盡可能輕松幽默的解讀，給讀者帶來更好的閱讀體驗。

內(nèi)容整合重組。根據(jù)讀者需求的迫切性，對內(nèi)容進行了大幅度增刪，并且按照邏輯連貫性調(diào)整了原有章節(jié)的順序。

有關(guān)安全機構(gòu)的內(nèi)容，但從實踐中看，不少企業(yè)安全機構(gòu)的地位仍然沒有很好地解決，所以，這一版對這一問題再次進行了強調(diào)。同時，為適應(yīng)企業(yè)開闊視野的需要，每一章都新增了“參閱”部分，展示安全管理的方法、工具。結(jié)合我們在第二版出版以來從事安全管理咨詢、深入企業(yè)調(diào)研獲得的新體會，對各章節(jié)的內(nèi)容進行了修訂和補充。

四、閱讀本書，你將看到

企業(yè)未必一直有好的效益，可能會持續(xù)虧損，可能還會接受補貼度日，但是絕對不能事故頻發(fā)、污染嚴(yán)重！

安全環(huán)保成為繼產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)之后的又一道市場壁壘。

為什么同樣的制度，同樣的技術(shù)，同樣的設(shè)施，有的單位平平安安，有的單位事故不斷？

人是安全的決定性因素。

崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。企業(yè)里有我的崗位，企業(yè)安全我負(fù)責(zé)！

哪一個企業(yè)落實了安全責(zé)任后還會出現(xiàn)事故？沒有，絕對沒有！

安全文化就是執(zhí)行文化。強化執(zhí)行，每一百萬次作業(yè)不得超過3.4 次缺陷，即 6Sigma；完全照程序去做，出錯的概率會下降到百萬分之一。

通過負(fù)責(zé)意識的普及、科學(xué)管理方式的推廣，讓安全在更高的水平上保持“常態(tài)”。“會停止”才能夠“跑得更快”，“能安全”才可以“走得更遠(yuǎn)”！

誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福！

CSO、責(zé)任合體、事故源頭、管理流程、媽媽制度、路線圖、蝴蝶效應(yīng)、員工演戲、情感定律、工具模板……

更多內(nèi)容，期待您的發(fā)現(xiàn)！

（企業(yè)管理出版社2024年5月出版）