2024年,龍鋼公司認真貫徹落實陜鋼集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,積極梳理各項管理措施,狠抓設備管理,落實降本舉措,為堅決打贏降本增效硬仗不懈努力。

外協(xié)轉內協(xié) 節(jié)支又創(chuàng)效

依據公司設備管理改革要求,公司進一步挖掘和發(fā)揮人力資源潛力,激發(fā)工作積極性,提升人員業(yè)務技能水平。在保證生產設備穩(wěn)定運行的前提下,皮帶硫化項目優(yōu)先由煉鐵廠承接,按照“能轉即轉,能接盡接”的原則,最大限度調動內部資源承接皮帶硫化項目。建立獎勵機制,鼓勵煉鐵廠維修人員積極參與該項目并保證施工質量,提高基層員工收入,可節(jié)約外委費用年均約185萬元。

回收“二級庫” 深挖延伸管理

龍鋼公司對二級庫輔材備件庫存消庫工作進行全面部署,緊盯備件庫存情況,對各單位二級庫輔材備件進行全面盤查,按照區(qū)域和專業(yè)進行統(tǒng)計匯總,逐步將輔材備件移交到庫房統(tǒng)一規(guī)范管理。在回收備件方面,根據其類型進行分類回收,加強后期備件管理,規(guī)范輔材備件,不斷優(yōu)化庫存結構,提出針對性管理措施,以采購控制為源頭避免過量采購造成不必要的資金占用,不斷強化計劃管理,合理規(guī)劃實現最佳庫容量,有效控制備件成本,確保設備管理綜合效益最大化。

環(huán)保車輛統(tǒng)管 激活管理創(chuàng)新

在環(huán)保車輛管理方面,公司實現統(tǒng)一管理、費用管控,不斷提高服務質量。通過實施環(huán)保車輛“定人、定車、定區(qū)域、定時段”精細化管理,及時調整作業(yè)模式和清掃頻次,找到低能耗高效益之間的平衡點,更好地利用環(huán)保車輛資源,使其作業(yè)專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、精細化,實現道路清潔全覆蓋,實現環(huán)保車輛高效運行,提高保潔車輛服務質量,確保季節(jié)性和晝夜道路清潔度,以實際行動深挖增效潛能,實現管理再提升(陜鋼集團龍鋼公司 李慧芹)