在鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，一個現(xiàn)代化的高端液壓支架生產(chǎn)基地正在如火如荼地建設(shè)。占地面積560 畝、建筑面積23萬平方米，和高達15億元的投資背后，是一個我國煤炭綜采裝備制造龍頭企業(yè)快速擴張的雄心。

鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱“鄭煤機”）是國內(nèi)煤炭綜采液壓支架行業(yè)的龍頭企業(yè)，國內(nèi)機械工業(yè)500強企業(yè)。鄭煤機總資產(chǎn)38億元，生產(chǎn)區(qū)占地面積約45萬平方米，擁有在崗員工3300余人，專業(yè)技術(shù)人員800余人。產(chǎn)品遍布全國26個產(chǎn)煤省的各大礦業(yè)集團，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。

作為我國煤炭綜采裝備制造業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，鄭煤機在國內(nèi)液壓支架行業(yè)連續(xù)多年市場占有率第一。2006 年、2007 年、2008 年液壓支架產(chǎn)量分別為12.91萬噸、15.89 萬噸和23.08 萬噸。

在由中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會主辦的“2009年度全國煤炭機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家”評選中，鄭煤機榮獲“2009年度全國煤炭機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，董事長焦承堯榮獲“2009年度全國煤炭機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。鄭煤機更是連續(xù)兩年被評為“全國煤炭工業(yè)十佳科技進步企業(yè)”。

科技引導可持續(xù)發(fā)展

近年來，鄭煤機十分注重高新技術(shù)研發(fā)體系的建設(shè)和鞏固，陸續(xù)投入經(jīng)費達4億多元。

目前，鄭煤機技術(shù)中心已經(jīng)順利通過國家級認定，集團公司已經(jīng)聘請兩院院士4名，長期擔任企業(yè)的技術(shù)顧問和學術(shù)帶頭人；成立了“設(shè)計研究院”，下設(shè)多個研究所。組建了電液控技術(shù)研發(fā)中心，電液控技術(shù)的研制已經(jīng)取得實質(zhì)性進展，正在建設(shè)液壓支架重點技術(shù)攻關(guān)實驗室、高端液壓支架檢測試驗中心、整套電液閥檢驗檢測中心等。

據(jù)了解，集團現(xiàn)與華中科技大學、中國礦業(yè)大學在重型液壓支架試驗臺研制、液壓支架三維虛擬設(shè)計、制造、試驗等方面開展合作；與哈爾濱焊接研究所在1000MPa 級高強鋼焊接研究方面開展合作；與武漢材料保護研究所在鍍層保護方面開展合作；與鄭州機械研究所在材料性能試驗等方面開展合作；與上海第三鋼鐵廠、攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司等在開發(fā)高強鋼材料研究等方面開展合作；與神華集團等煤炭企業(yè)形成創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

目前，鄭煤機已擁有專利63 項（其中國內(nèi)發(fā)明專利6 項），已獲受理的專利申請35 項（其中發(fā)明專利15 項）。

2006 年，被評為“中國煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)”；公司的采煤工作面端頭及順槽超前液壓支架與超前支護技術(shù)研究獲得“2006 年中國煤炭工業(yè)科技進步一等獎”；2007 年，公司獲得“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”稱號，是國內(nèi)液壓支架行業(yè)唯一的國家認定企業(yè)技術(shù)中心；2008 年公司被認定為河南省第一批高新技術(shù)企業(yè)。

正是基于強大的科研優(yōu)勢，集團率先實現(xiàn)高端液壓支架國產(chǎn)化，目前是國內(nèi)少數(shù)具備高端液壓支架設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)制造能力的廠商之一。

集團已經(jīng)創(chuàng)造了多項“第一”： 我國第一臺液壓支架誕生地，世界第一臺放頂煤液壓支架誕生地；國內(nèi)市場份額連續(xù)多年穩(wěn)居第一；支架總產(chǎn)量世界第一、支架工作阻力和最大支護高度世界第一、工業(yè)生產(chǎn)總值全行業(yè)第一、支架市場占有率國內(nèi)第一、液壓支架科技研發(fā)和設(shè)計手段國內(nèi)第一。

鄭煤機在國內(nèi)有穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)，主要分布在山西、河南、山東、內(nèi)蒙、寧夏、新疆、安徽、貴州、陜西、河北、東北等煤炭儲量豐富、煤礦集中的區(qū)域。

公司與神華集團、晉城煤業(yè)集團、淮南礦業(yè)集團等主要客戶建立了良好的合作關(guān)系。同時，公司也在積極拓展國際市場，目前公司產(chǎn)品已進入俄羅斯、印度、土耳其等市場。

2008年，鄭煤機產(chǎn)出支架11000架，是中國煤機行業(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。2008 年銷售收入達37.22 億元，超過第二名和第三名的總和，2009 年銷售收入更是快速增長38.63%，達到51.60 億元。

隨著煤炭開采量不斷增加、中小煤礦整合、淘汰落后產(chǎn)能、提高采煤機械化程度等行業(yè)趨勢日趨明朗，鄭煤機的盈利能力被進一步看好。以下一組數(shù)據(jù)可作佐證：

根據(jù)我國國土資源部 2008 年12 月31 日發(fā)布的《全國礦產(chǎn)資源規(guī)劃（2008-2015） 》中預(yù)測，到2020 年，我國煤炭消費量將超過35 億噸，2008-2020年累計需求將超過430 億噸。

相應(yīng)地，我國煤炭資源供應(yīng)目標是，到2010 年，煤炭產(chǎn)量達到29 億噸以上；到2015 年，煤炭產(chǎn)量達到33 億噸以上。

根據(jù)國家發(fā)改委《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，大型煤礦采掘機械化程度達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度達到40%。

根據(jù)中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會的預(yù)測，2011-2012 年我國煤礦機械化水平分別達到82%、85%。采煤機械化水平的提高將直接產(chǎn)生綜采煤炭機械產(chǎn)品的需求。

根據(jù)中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2003 年至2007 年煤炭行業(yè)固定資產(chǎn)投資達到5,000億元以上，帶來今后幾年大量的設(shè)備更新需求。

力爭跨越式發(fā)展

2009 年，在鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的高端液壓支架生產(chǎn)基地正式開工建設(shè)，計劃采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的建設(shè)模式，建設(shè)期2 年，預(yù)計2012 年達產(chǎn)。

達產(chǎn)后，鄭煤機集團可年產(chǎn)各類中高端液壓支架6200 架（以高端液壓支架為主），實現(xiàn)年銷售收入40 億元以上。

大手筆投資的背后，是鄭煤機野心勃勃的計劃：未來三年，保持年均 25%以上的增長，到2012 年銷售收入達到100 億元，實現(xiàn)“百億鄭煤機”的目標。

近年來，鄭煤機生產(chǎn)能力快速提高，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，行業(yè)比重逐步上升，科技貢獻率明顯增強。積極開展資本經(jīng)營，加快投資主體多元化改制進程，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，達到成套化、集約化經(jīng)營，把公司發(fā)展成為集科研、制造、貿(mào)易為一體的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，規(guī)模強大，實力雄厚，效益顯著的大型裝備制造業(yè)研究和制造中心。

鄭煤機制定了“產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)品成套化、高端產(chǎn)品國際化、中端市場租賃化、低端市場股份化”為核心內(nèi)容的“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，產(chǎn)權(quán)多元化。產(chǎn)權(quán)多元化是“五化”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通過引進國內(nèi)外的戰(zhàn)略投資伙伴等方式，進行產(chǎn)權(quán)多元化改革；健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部有效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制；分離輔業(yè)，做強主業(yè)，為主業(yè)的股份制改造和上市創(chuàng)造條件。公司已于2008 年12 月完成股份制改造。

第二，產(chǎn)品成套化。產(chǎn)品成套化是“五化”戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)，也是進一步提升公司規(guī)模與能力的主要環(huán)節(jié)。

公司將以液壓支架產(chǎn)品為龍頭，通過重組、兼并、收購、自建、戰(zhàn)略合作等方式，延伸到采煤機、刮板輸送機等產(chǎn)品，形成綜采裝備的成套設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)一體化的能力，以順應(yīng)當前煤機裝備成套化發(fā)展的趨勢。

第三，高端產(chǎn)品國際化。高端產(chǎn)品國際化是“五化”戰(zhàn)略的重要目標，是決定公司產(chǎn)品能否走出國門，穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。

公司以自身產(chǎn)品為主，集成國際上最先進的電液控制技術(shù)，組合成具有國際市場競爭能力的高端產(chǎn)品。公司將通過國際化集成的方式，進一步參與國際煤機市場的競爭與合作。

第四，中端產(chǎn)品租賃化。中端產(chǎn)品租賃化是擴大企業(yè)市場份額、增強企業(yè)售后服務(wù)能力、增加企業(yè)利潤來源的重要途徑。

中端產(chǎn)品采取租賃經(jīng)營的形式，通過收取租賃費和支架維修費，逐步控制占支架總量30%的配件和維修市場，以擴大市場占有率。

第五，低端市場股份化。對于200 萬噸以下的礦井、地方改造礦井，公司將通過提供成套的裝備，以參股、入股的形式，對地方煤炭企業(yè)進行投資，分享煤炭開采收益，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多種經(jīng)濟增長方式。

據(jù)悉，本次募集資金將全部用于投資高端液壓支架生產(chǎn)基地建設(shè)項目，該項目的投資總額為149255.20 萬元。

本次募集資金到位后，公司凈資產(chǎn)和每股凈資產(chǎn)將大幅增長。由于項目建設(shè)期的存在，公司的凈資產(chǎn)收益率在短期內(nèi)存在下降的可能；但長期來看，隨著募投項目的逐步達產(chǎn)，公司產(chǎn)能將獲得穩(wěn)步提升，公司的技術(shù)和品牌優(yōu)勢將可得到充分發(fā)揮，公司的盈利能力和市場競爭能力將進一步增強。