那年花開映日紅 今秋碩果滿枝頭

澄合百良公司

企業(yè)文化引領(lǐng)新征程

管理創(chuàng)新再續(xù)新篇章

澄合百良公司企業(yè)文化建設(shè)圍繞“謀管理提質(zhì)、保發(fā)展升級、促經(jīng)營提效、創(chuàng)品牌樹標”中心工作，秉承陜煤集團“奮進者”文化理念，落實澄合礦業(yè)公司“12359”精細化管理工作思路，堅持“黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)品牌創(chuàng)建、安全生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)提質(zhì)創(chuàng)效”兩大戰(zhàn)略目標，以提升政治站位、黨建創(chuàng)新先行為引領(lǐng)，以打造文化品牌、夯實管理基礎(chǔ)為主線，突出“管理創(chuàng)新提質(zhì)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”兩個重點，以“三核四步”強化目標責任考核，精心打造富有時代特征的企業(yè)文化品牌，綜合管理工作水平得到進一步提升。連續(xù)5年榮獲礦業(yè)公司“企業(yè)文化建設(shè)”先進單位。

黨建文化引領(lǐng)發(fā)展，融入中心促進管理

澄合百良公司堅持以集團“黨建基礎(chǔ)標準化、黨建運行系統(tǒng)化、黨建功能融合化、黨建成果實效化”為目標，以豐富和發(fā)展澄合12359黨建文化，促進陜煤“奮進者”文化落地生根，創(chuàng)造性實施黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營“雙十策”，組織開展“雙五星”創(chuàng)建活動，以點帶面，以面帶全，黨建“十法”的探索實踐、黨建嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營“雙十策”兩項專題研討分別榮獲陜西煤炭工業(yè)協(xié)會政研論文一等獎和二等獎，并在陜煤系統(tǒng)推廣。新聞宣傳工作榮登澄合“奮進榜”，4個黨支部受到上級表彰，先后有96名黨員干部職工受到各級表彰，連續(xù)四年榮獲“宣傳思想工作”先進單位，公司黨委連續(xù)兩次榮獲“優(yōu)秀基層黨組織”，榮獲“改革創(chuàng)新·勇于擔當”先進黨組織。

安全文化特色鮮明，鼎力打造本安礦井

澄合百良公司持續(xù)深化細化具有澄合特色的“12335”安全管理模式，圍繞“五零”安全愿景目標，精心打造切合實際的02468安全管理模式，形成具有“百良”特色的安全文化體系。將“重安不輕情，情理安融匯”特色的安全文化建設(shè)理念融入安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，注重在“情”字上做文章，在“暖”字上下功夫，在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上管好人、促進人，構(gòu)筑親情關(guān)愛、人文關(guān)懷的服務(wù)保障體系，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展、良性運行。公司榮獲“陜西省安全文化示范企業(yè)”。

經(jīng)營文化精細精準，成本管控提質(zhì)增效

以“精細”定位經(jīng)營，以“智慧”定位管理，澄合百良公司全面推行精細化管理，突出“職工是經(jīng)營的主體”，完善頂層設(shè)計，著眼于市場機制重塑、流程再造和優(yōu)化程序，建立起以“精細化”為核心的經(jīng)營文化理念體系，通過全員目標成本管理“高、效、全、責、嚴”五字法，運用“1342”精細化誠信管理模式，上下聯(lián)動、全員參與、目標一致、齊心協(xié)力，企業(yè)效益逐年增長、職工收入節(jié)節(jié)攀升，有力推進公司安全生產(chǎn)經(jīng)營按既定目標有序推進、順利進行，實現(xiàn)了國家、企業(yè)和個人“三方共贏”的良好局面。經(jīng)營效益、煤質(zhì)管理等單項工作連續(xù)多次榮獲澄合“四榜”之首。

全面推行三核四步，創(chuàng)新管理迸發(fā)魅力

按照“好干部”標準要求，澄合百良公司全面推行“三核四步”干部考核管理法，以“做人實、謀劃實、作風實、干事實、業(yè)績實”的“五實”精神為引領(lǐng)，牢固樹立“執(zhí)行不力，管理歸零”的“十零”管理理念，其特點是將文化管理、制度管理、實踐方法的深度融合，全面系統(tǒng)、閉環(huán)鏈接、可操作性和實用性強。由此實現(xiàn)了由制度管理向自主管理，并由自主管理向自覺管理的轉(zhuǎn)變，最終逐步形成了文化管理，企業(yè)管理實現(xiàn)了由粗放型向精細化的根本轉(zhuǎn)變，干部綜合素質(zhì)全面提升，實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營效益“雙提升”。多項管理創(chuàng)新項目榮獲礦業(yè)公司表彰獎勵;公司領(lǐng)導(dǎo)榮獲“管理創(chuàng)新之星”殊榮。

班組文化夯實基礎(chǔ)，隊伍素質(zhì)持續(xù)提升

澄合百良公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，圍繞中心工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化紅線意識，堅守底線思維，基于NOSA安健環(huán)系統(tǒng)“制度至上，精準執(zhí)行”的原則，在注重剛性制度約束的同時，輔以柔性的人文關(guān)懷，形成班組建設(shè)14798運行模式，實現(xiàn)班組管理由規(guī)范化到標準化，再到精細化的蛻變，班組管理水平和職工素質(zhì)得到進一步提升，基層管理水平得到進一步深化，推動公司穩(wěn)步健康、高質(zhì)量發(fā)展。涌現(xiàn)出孫俊峰、王珂、陳永彬等多名具有代表性的優(yōu)秀班組長;公司榮獲集團職工之家建設(shè)示范單位。

傾注人文關(guān)懷樹品牌，打造女工協(xié)管升級版

澄合百良公司女工協(xié)管工作本著“以情感人、用愛行動”的宗旨，將女工協(xié)管的宗旨緊緊系在煤礦安全生產(chǎn)上，搭建素質(zhì)提升平臺，引領(lǐng)女工成長成才;搭建溝通交流平臺，展示巾幗特有風采;搭建安全服務(wù)平臺，助力礦井安全生產(chǎn)。以“情、管、幫、聯(lián)、送、談、宣、學、創(chuàng)”九字工作法，同時傾注人文關(guān)懷，創(chuàng)造性開展工作，“1239”女工協(xié)管工作用實際行動助力公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。