創(chuàng)新求變是中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司2021年的主旋律。

公司黨委牢記余劍鋒董事長到公司調(diào)研時強調(diào)的“第一個核心競爭力就是創(chuàng)新求變促發(fā)展”的要求,圍繞“三新一高”和“抓落實年”工作部署,全面落實中國核建各項工作要求,以全面從嚴治黨和高質(zhì)量發(fā)展為主題,創(chuàng)新思路、全力以赴推動重大工程建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)工程關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點全部提前或按期完成;營業(yè)收入同比增長23.17%;凈利潤同比增長25.62%;經(jīng)濟增加值(EVA)同比增長47.27%;獲評AA+主體信用等級,并成功申報國家高新技術(shù)企業(yè),在創(chuàng)新求變中展現(xiàn)了中核二四人的新?lián)?dāng)、新作為。

中核二四獲得國家高新技術(shù)企業(yè)證書

牢記“國之大者”,不負黨組重托

中核二四承建了404重大工程和福清、漳州、海陽、石島灣等多個核電項目。公司不忘集團公司黨組的重托,堅持統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同攻堅、質(zhì)量安全并進,制定專項施工計劃、梳理精細化施工條件,持續(xù)優(yōu)化施工工藝及施工邏輯,確保了中國核建下達的10項關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點全部提前或按期完成。其中:

甘肅四〇四項目某子項克服重重困難和惡劣的自然環(huán)境,提前2天完成主體封頂;

漳州“華龍一號”工程成功實踐“開頂法”施工,1號機組穹頂?shù)跹b提前完成,首創(chuàng)鋼襯里全模塊化及建安一體化施工技術(shù),在提前引入設(shè)備的前提下,開創(chuàng)單臺機組自開工至內(nèi)穹頂?shù)跹b24.5個月最短工期紀錄,創(chuàng)造了全球三代核電機組建造領(lǐng)先業(yè)績;

中核二四承建的漳州華龍一號1號機組穹頂?shù)跹b

福清“華龍一號”首堆工程立決勝之志、謀攻堅之策,5號機組按期商運,6號機組首次并網(wǎng)成功;

石島灣高溫氣冷堆全球首堆工程于12月20日實現(xiàn)了首次并網(wǎng)。

中核二四在重大工程建設(shè)中,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,不斷超越自我,永續(xù)追求卓越,用行動踐行了強核使命,為推動我國成為核工業(yè)強國貢獻了中核二四力量。

全面深化改革,注入高質(zhì)量發(fā)展新動力

“落實‘三新一高’,必須始終堅持改革創(chuàng)新求變。”中核二四黨委書記、董事長高宏樹是這么說的,他和班子成員一道,帶著全體員工也是這么做的。

中核二四大力推進國企改革三年行動和對標(biāo)世界一流工作,截至2021年底,公司三年改革行動任務(wù)整體完成率82.1%,對標(biāo)世界一流工作整體推進率83.6%。

中核二四召開“抓落實年”專題會

為了在創(chuàng)新發(fā)展中堅定目標(biāo)不動搖,公司錨定中核集團“1-2-5-30”的“十四五”發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實際明確以“致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的建設(shè)、投資、運營一體化的科技型工程公司”為戰(zhàn)略愿景,以“24108”為戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展路徑,并提出了35項細化目標(biāo)。制定了“抓落實”工作方案和33類83項具體措施,措施完成率超過90%。

組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,是改革落地的有力保證。公司在原事業(yè)部基礎(chǔ)上組建了三個管理中心,新設(shè)數(shù)字信息部,新設(shè)機電安裝、地基基礎(chǔ)兩個專業(yè)化公司,公司的組織管理更加科學(xué),管理效能得到提升,業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向更加明晰,競爭能力也得到進一步釋放。

公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中核二四積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,成功獲得承壓設(shè)備生產(chǎn)A2資質(zhì),填補了公司在核電工程設(shè)備制造、特種設(shè)備制造領(lǐng)域的“空白”;積極開展對外援助成套項目總承包企業(yè)資格、安裝GB2和鋼結(jié)構(gòu)制作特級資質(zhì)取證工作;持續(xù)推進中核巖土改革,帶領(lǐng)中核巖土營收、凈利潤分別同比增長11.96%和71.98%,實現(xiàn)了“1+1>2”的整合效果;市場開發(fā)重點從單一房建向工業(yè)廠房、市政、公共建筑等轉(zhuǎn)變,全年開發(fā)“非房建”任務(wù)占比從2020年的10.23%提升至47.92%,發(fā)展質(zhì)量切實提升。

激發(fā)人才活力,發(fā)展才更有動力。中核二四系統(tǒng)開展了薪酬和績效體系優(yōu)化,完成人才盤點并構(gòu)建了人才培養(yǎng)體系,全面推行任期制和契約化管理,補齊配強各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子,開辦了“二四大講堂”、商務(wù)人才專班培養(yǎng)以及各類專項培訓(xùn),建立了項目經(jīng)理助理制度,開展了技能工人等級自主認定工作,建立了新秀獎、總經(jīng)理特別獎等制度,增補發(fā)各類福利津貼……一線關(guān)鍵崗位人才平均薪酬增幅10.35%,干部能上能下成為常態(tài),充分激發(fā)改革內(nèi)生動力。

中核二四為新秀獎獲得者頒獎

堅持黨建融入中心,建立黨史學(xué)習(xí)教育聯(lián)動機制,科學(xué)開展“黨建+”,樹立48個特色品牌,并評選10個標(biāo)桿支部品牌,強化巡視“回頭看”整改和全面巡察,扎實解決員工“急難愁盼”問題212項,開創(chuàng)黨建工作新局面。

“中核二四發(fā)展欣欣向榮,值得點贊。”2022年1月14日,出席中核二四2022年度工作會的集團公司黨組成員、副總經(jīng)理申彥鋒如是評價。

踐行科技賦能,打造科技創(chuàng)新新高地

公司立足“三新一高”齊心協(xié)力謀創(chuàng)新,進一步完善公司科技創(chuàng)新管理體系,優(yōu)化科技獎勵及科技成果轉(zhuǎn)化機制,不斷強化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計和戰(zhàn)略引領(lǐng),努力將科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”,逐步推進公司科技研發(fā)平臺集約化、系統(tǒng)化管理,順利通過中核集團數(shù)字建造工程技術(shù)研究中心及四川省級技術(shù)中心考核。

公司全年新增4項中核集團集中研發(fā)項目、新增26項專利授權(quán),17項科技成果獲國家級、省部級獎勵,6項科技成果通過中核集團科技成果鑒定,重大工程先進技術(shù)應(yīng)用達26項,實現(xiàn)外部科技成果轉(zhuǎn)化“零突破”。

創(chuàng)新的埋件穿孔塞焊機器人正在作業(yè)

公司基于BIM技術(shù)的商務(wù)成本管控體系建設(shè)成效初顯,首創(chuàng)穹頂拼裝球面拱模胎架施工工藝,等離子弧焊、熱絲TIG焊、MAG自動焊等先進焊接技術(shù)實現(xiàn)全面應(yīng)用,深入挖掘、實施“工程物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”“商務(wù)管理數(shù)字化”“工程要素管理數(shù)字化”“決策支持數(shù)字化”四個場景。

公司著力加強技術(shù)質(zhì)量集約化管理、聚焦智能建造和高端裝備升級,聚焦質(zhì)量風(fēng)險管控水平提升,完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,策劃制定《綠色施工指引》《質(zhì)量文化手冊》,發(fā)布《防人因失誤手冊》、《質(zhì)量評價與指標(biāo)》,獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項,省部級優(yōu)質(zhì)工程獎8項,國家級、省部級QC成果獎15項;實現(xiàn)單位工程和分部分項工程一次交驗合格率100%,隱蔽工程一次驗收合格率99.63%,無損檢測一次合格率99.91%,質(zhì)量計劃控制點一次消點合格率為98.92%。

回顧過去,我們成績斐然,展望未來,我們重任在肩!中核二四全體員工將以一往無前的勇氣、革故鼎新的銳氣、不懈奮斗的朝氣,堅定不移落實“三新一高”和“精細化管理年”要求,穩(wěn)中求進,以進固穩(wěn),為公司持續(xù)健康發(fā)展努力奮斗!為集團公司“三位一體”奮斗目標(biāo)實現(xiàn)不懈奮斗!以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!