"自打站里實(shí)行'小崗村'模式后，我們的自主權(quán)增多了，員工工作的勁頭也更足了，畢竟多掙的錢是自己的。"12月14日，采油四廠別古莊作業(yè)區(qū)京九站集輸崗員工劉秀英表示，自從今年3月31日簽訂了自主承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書后，她的壓力雖然增加了，但是創(chuàng)效積極性也更強(qiáng)了。

激發(fā)基層活力，探索具有采油廠特色的"小崗村"模式是采油四廠破解"觀念怎么轉(zhuǎn)、人力資源效率怎么提、安全怎么保、效益怎么增、隊(duì)伍怎么穩(wěn)"的方法之一。京九站運(yùn)行8個(gè)多月來(lái)，撤銷中隊(duì)1個(gè)、班組3個(gè)，減員40%，人均管理油水井井?dāng)?shù)由1.8口增加到3口，噸油操作成本由實(shí)施前1184元/噸下降至910元/噸。

金字塔變成"扁平"型 提升運(yùn)行效率

"在人多油少、創(chuàng)效活力不足的情況下，常規(guī)的降本增效措施已經(jīng)不能挖掘區(qū)塊的深層次潛力，要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，必須采取革命性措施，激發(fā)員工的創(chuàng)效動(dòng)能。"采油四廠人事科副科長(zhǎng)溫虎林說(shuō)道。該廠在5個(gè)單位中優(yōu)選出別古莊作業(yè)區(qū)京九站作為"小崗村"的試點(diǎn)。通過(guò)廠里給政策、站里立承諾、員工分指標(biāo)的方式，京九站對(duì)該站安全、產(chǎn)量和相關(guān)成本指標(biāo)進(jìn)行了承包。在推進(jìn)區(qū)塊自主承包經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，撤銷京九站中隊(duì)級(jí)編制，管理層級(jí)從"作業(yè)區(qū)-隊(duì)站-班組"三級(jí)模式改為"作業(yè)區(qū)-班組"兩級(jí)模式，將原來(lái)的4個(gè)班組、兩座拉油點(diǎn)整合成1個(gè)運(yùn)維班，將總工作量"化整為零"，由成員在承包方案指導(dǎo)原則下自由組合承包。

按照"提工作效率，不損員工身心健康"的原則，根據(jù)運(yùn)行單元生產(chǎn)特性，實(shí)施"標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)"與"綜合工時(shí)"相結(jié)合的工作制，有效將每天4小時(shí)上下班途中的"黃金"時(shí)間用在干工作上。單井拉油點(diǎn)由值班人員踐行"一線工作法"駐守崗位，應(yīng)急距離由5公里縮減為"0"。實(shí)施后，夜間、節(jié)假日在崗人數(shù)由2人增加到5人，有效利用人力資源提高了崗位應(yīng)急處置能力。

"分獎(jiǎng)金"變?yōu)?掙獎(jiǎng)金"激發(fā)承包經(jīng)營(yíng)潛力

"從實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用考核模式是降本增效最有效的途徑。"作業(yè)區(qū)主任陳超說(shuō)道。在京九站薪酬分配實(shí)施"433"考核方式，即基礎(chǔ)工作承包、安全環(huán)保、指標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金，按4:3:3分配，工作誰(shuí)干誰(shuí)受益，效益誰(shuí)貢獻(xiàn)誰(shuí)受益。實(shí)施以來(lái)，提出并實(shí)施提質(zhì)增效措施17項(xiàng)，節(jié)約自用氣7.3萬(wàn)立方米，節(jié)控成本12.35萬(wàn)元；員工當(dāng)月獎(jiǎng)金比之前平均增加1765元，最高的增加2294元。

站內(nèi)技術(shù)干部抓住京九斷塊注水就見效的特性，根據(jù)這一特性，與技術(shù)人員一同制訂"一組一策"的調(diào)水方案。全年調(diào)水31井次，調(diào)水增油586.3噸，斷塊保持了綜合遞減為零的良好態(tài)勢(shì)。崗位人員與作業(yè)區(qū)技術(shù)人員密切結(jié)合，建立"油井工作分解閉環(huán)管理法"，從周期維護(hù)、日常監(jiān)測(cè)、異常診斷、作業(yè)驗(yàn)證、效果跟蹤五個(gè)方面逐一進(jìn)行分解，形成閉環(huán)管理，實(shí)施后，不正常井同比下降4井次，減少產(chǎn)量影響107噸。

按照"責(zé)權(quán)對(duì)等、包管并重"原則，充分調(diào)動(dòng)基層單位降本增效的積極性，實(shí)現(xiàn)了"干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣、貢獻(xiàn)大小不一樣"的工作氛圍。

"安排活兒"變成"搶訂單"養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

"自主承包經(jīng)營(yíng)推行以來(lái)，單位的員工主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)節(jié)約生產(chǎn)成本，主動(dòng)開展原油生產(chǎn)和降本增效等工作，將站里執(zhí)行文化有效的延伸。"京九站站長(zhǎng)王琦說(shuō)。

"讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣"的安全文化理念始終貫穿在"小崗村"的日常生產(chǎn)工作中。12月初，當(dāng)班員工巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)事故罐呼吸閥損壞，站內(nèi)立刻制定出加密巡檢的安全防范措施，在更換呼吸閥之前的5天時(shí)間里，所有當(dāng)班員工自覺排班每小時(shí)上事故罐開檢尺孔放壓一次，確保事故罐安全運(yùn)行。

為提高油氣產(chǎn)量，干部員工各顯所長(zhǎng)。油井間抽造成抽油機(jī)光桿干磨，污染環(huán)境同時(shí)還加快了物料的消耗，站內(nèi)技師帶頭研制了一種光桿潤(rùn)滑裝置，基本消除了此類問(wèn)題的發(fā)生；崗位女工黃素梅根據(jù)氣溫變化，提出夏季采取停運(yùn)熱水爐，降低機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，減少用電量的"金點(diǎn)子"在生產(chǎn)中見到了非常明顯的效益。

為深入開展提質(zhì)增效工作，該站針對(duì)京9斷塊稠油的特點(diǎn)，通過(guò)關(guān)停三管伴熱，采取井筒、管線加藥降粘，油井熱洗、超導(dǎo)車洗井等組合方式，在古19計(jì)摸索常溫集油輸送。運(yùn)行8個(gè)多月以來(lái)，未發(fā)生一起管線凝堵事件，原油產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)1028噸，自用天然氣比計(jì)劃節(jié)約15萬(wàn)立方米，利潤(rùn)比計(jì)劃增創(chuàng)40萬(wàn)元。