秋檢以來，國網(wǎng)浙江磐安縣供電公司紀(jì)委主動跟進(jìn)監(jiān)督，逐級壓實主體責(zé)任，督促組成“黨建+紀(jì)檢+安監(jiān)”合力，不定期采取“四不兩直”方式，直達(dá)一線班組施工作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，但磐安公司所轄電網(wǎng)地處山區(qū)較多，工作面分散，一天下來也跑不了幾個工作面，導(dǎo)致一些小而散的工作面存在安全監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。能不能無需監(jiān)察人員到施工現(xiàn)場而又能進(jìn)行全方位安全監(jiān)管呢?技術(shù)上沒問題、關(guān)鍵是管理!一名客服專家回答到。那不正好符合公司管理提升年的要求嗎?是啊!說完，客服黨支部就行動了起來，聯(lián)合紀(jì)檢、安監(jiān)開展QC活動。11月初正式推出小而散工作面的“紅色哨兵”遠(yuǎn)程監(jiān)控管理方法，并進(jìn)行了現(xiàn)場實驗，施工現(xiàn)場由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行選點架設(shè)，對現(xiàn)場作業(yè)面實施全程錄像監(jiān)控，并以5G移動網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場視頻回傳與安監(jiān)人員手機(jī)實時相連，同時監(jiān)控人員可遠(yuǎn)程操控“紅色哨兵”，發(fā)現(xiàn)存在的違章現(xiàn)象及時通過喇叭遠(yuǎn)程進(jìn)行提醒并糾正違章，從而真正達(dá)到施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)管。

“稽查人員一天下來在盤山路上轉(zhuǎn)到暈乎乎不說，還跑不了幾個現(xiàn)場，有了這個設(shè)備真是省時省力啊”，“嘿!還能打電話一樣進(jìn)行實時對講!”公司的一名資深安監(jiān)人員說到。這是將大數(shù)據(jù)運用實踐于管理的一次探索，該公司邀請實操工作經(jīng)歷豐富，安全意識較強(qiáng)的老黨員積極發(fā)揮余熱，與施工班組一對一組隊，高危作業(yè)面到崗到位，普通作業(yè)面實現(xiàn)全過程、多方位實時音視頻監(jiān)控管理。通過視頻記錄讓違章行為“無所遁形”，也為班組安全活動的多樣化開展提供音視頻素材，以便后期讓工作班成員自己分析所發(fā)生違章的行為，從而全面提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識。

有了“紅色哨兵”的全程監(jiān)控和記錄，對于現(xiàn)場施工人員而言，在無形之中增加了制約力度，規(guī)范了作業(yè)行為，提高了安全意識，此舉全面提升了施工現(xiàn)場監(jiān)管的科技含量，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和文明施工的管理，接下來磐安公司將收集分析數(shù)據(jù)，總結(jié)效果經(jīng)驗，權(quán)衡利弊后進(jìn)行推廣應(yīng)用。公司紀(jì)委則繼續(xù)注重發(fā)揮專業(yè)部門合力，督促相關(guān)責(zé)任部門履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，利用創(chuàng)新安全管控手段，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)的相融互促，推動公司和安全管理的新提升。(作者：陳遠(yuǎn)峰 陳謙)