今年以來，甘肅平?jīng)鰱|方電力公司在省、市公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，推動發(fā)展破難題、規(guī)范管理抓提升、創(chuàng)新思維拓市場，努力提升經(jīng)營管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

實施機(jī)構(gòu)改革，激活管理要素。立足公司人力資源現(xiàn)狀，實施機(jī)關(guān)“大部制”改革，將職能管理部門由7個壓縮為6個，使管理要素更加聚集，部門職能更加清晰;以工程建設(shè)業(yè)務(wù)為試點，實施核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)“事業(yè)部”改革，組建成立工程建設(shè)事業(yè)部1個，縣(區(qū)、市)事業(yè)部8個，打造核心業(yè)務(wù)全流程高效運作體系，進(jìn)一步暢通工程建設(shè)上下游管理脈絡(luò)，為做強(qiáng)做優(yōu)做專核心業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

試水虛擬股權(quán)，釋放發(fā)展活力。推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，東方電力公司擬推行虛擬股權(quán)激勵機(jī)制。制定了詳細(xì)的虛擬股權(quán)激勵方案，從虛擬股權(quán)激勵對象選擇、激勵力度、激勵方式、實施程序等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)一步激發(fā)公司核心關(guān)鍵人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。2021年主要以平?jīng)鲭娏υO(shè)計咨詢公司為試點，2022年按照“試點推動、經(jīng)驗總結(jié)、方案完善、全面推廣”的總體思路，逐步擴(kuò)大實施范圍至全公司。

進(jìn)軍新能源汽車充電樁業(yè)務(wù)。借力中央“新基建”項目建設(shè)，科學(xué)預(yù)判市場態(tài)勢，4月份，組建成立新源科技分公司，提前布點周邊城市快充站建設(shè)，現(xiàn)已在平?jīng)鍪姓＼噲鼋ㄔO(shè)運營8臺7千瓦交流充電樁、1臺120千瓦直流充電樁，目前正在建設(shè)工程建設(shè)事業(yè)部充電樁樣板示范站項目，同時與東運集團(tuán)及各大酒店聯(lián)系推廣建設(shè)充電站，推廣使用“優(yōu)易充”云平臺，開展電動汽車充電人機(jī)互動、實時結(jié)算、狀態(tài)查詢、充電導(dǎo)航、費用支付等用戶公共服務(wù)業(yè)務(wù)，一體化解決電動汽車充電安全性及便利性問題。

建立市場信息實時捕捉系統(tǒng)。面對市場投資縮減，工程項目萎縮的不利局面，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，按照“保內(nèi)部、拓外部、增輔助”的總體規(guī)劃，加大外部市場開拓力度，建立市場信息捕捉系統(tǒng)，制定市場拓展激勵機(jī)制，設(shè)立市場拓展獎勵基金，實行“一業(yè)務(wù)一兌現(xiàn)”，激發(fā)全員找市場、搶市場、占市場的意識和能力，1-6月份共收集各類市場信息80余條，重點走訪推介60余次，簽訂海創(chuàng)垃圾發(fā)電項目、靈華高速等外部合同5739萬元。積極探索開展電力桿塔資源共享，通信電纜代運維業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，開拓增收渠道。

推行三維智能設(shè)計。電力工程設(shè)計作為公司第二大核心業(yè)務(wù)，面對電力設(shè)計市場日新月異的發(fā)展，公司緊跟電網(wǎng)發(fā)展步伐，緊貼用戶一體化設(shè)計要求，主動求變適應(yīng)市場，改變傳統(tǒng)設(shè)計方式，全面推行三維智能設(shè)計，有效對接主業(yè)電網(wǎng)運維、電力營銷、電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)服務(wù)需求，升級設(shè)計服務(wù)含金量;同時，以電網(wǎng)工程設(shè)計提升帶動網(wǎng)內(nèi)工程監(jiān)理管理提升，為做優(yōu)核心業(yè)務(wù)全面助力。

下一步，該公司將按照省市公司總體部署，在做精做專做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力，用實干托起夢想，靠奮斗達(dá)到目標(biāo)，為全力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)“滿堂紅”，打造充滿朝氣有為的“新東方”卯足勁快出發(fā)。(杜延成 馬麗娟)