截至2010年6月30日零時(shí)，兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四周年，安全產(chǎn)煤1.43億噸，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

兗礦集團(tuán)把安全工作作為首要工作來抓，提出“安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一職責(zé)、安全是職工最大的福利、安全是企業(yè)最大的效益”。為避免”說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的通病，該集團(tuán)推行“三聯(lián)一掛”制度，即安全工作好壞與管理人員、安監(jiān)部門和業(yè)務(wù)科室聯(lián)責(zé)，與區(qū)隊(duì)、班組和工人工資獎金掛鉤。每季度初，該集團(tuán)都層層簽定安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書，將安全目標(biāo)分解到各單位。到季度末，根據(jù)各自工作質(zhì)量，該獎則獎，該罰則罰。為增強(qiáng)安全意識，該集團(tuán)成立了由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、安監(jiān)局牽頭的專項(xiàng)小組，不定期對二級單位的處室班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改意見，限期整改。

兗礦集團(tuán)始終立足“科技興安”、“科技強(qiáng)安”，堅(jiān)持“重裝備、高可靠性、自動化、用人少”發(fā)展方向，圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，持續(xù)加大安全投入，積極開展安全科技攻關(guān)，“十五”以來，累計(jì)投入生產(chǎn)安全費(fèi)用27.6億元，裝備投入28.9億元，科技研發(fā)資金24.9億元，完成安全工程12108項(xiàng)。