商品煤銷(xiāo)量百萬(wàn)噸,精煤完成42.1萬(wàn)噸,原煤產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。5月份,龍煤雞西分公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、精煤大增,效益大漲。

年初,雞西分公司按照省委、省政府要求,認(rèn)真做好“減人縮面壓產(chǎn)”工作,減少采區(qū)3個(gè),停止作業(yè)采煤工作面3個(gè)、掘進(jìn)工作面6個(gè)。與此同時(shí),打造規(guī)模陣地,通過(guò)鞏固3個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸礦井、加快7個(gè)高效礦井建設(shè)、培育4個(gè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸尖子隊(duì),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,保持年產(chǎn)量繼續(xù)以百萬(wàn)噸幅度遞增。

在技術(shù)裝備上,通過(guò)加大投入,使采煤和掘進(jìn)機(jī)械化程度分別達(dá)到100%和96.7%。在此基礎(chǔ)上,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,改善設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境,保證了勞動(dòng)效率和機(jī)械效率,提高了單產(chǎn)單進(jìn),使回采效率、全員效率分別達(dá)到10.879噸/工和1.861噸/工。

通過(guò)對(duì)物資實(shí)行集中采購(gòu)、集中儲(chǔ)備、集中配送“三集中”管理,實(shí)現(xiàn)物流管理“直通車(chē)”。首季,在產(chǎn)量增加3.7萬(wàn)噸,進(jìn)尺增加5568米的情況下,供應(yīng)額同比降低了1623萬(wàn)元,坑木萬(wàn)噸耗同比下降4.26立方米,水泥消耗同比減少了4988噸,儲(chǔ)備資金平均占用同比降低了834萬(wàn)元,周轉(zhuǎn)期由20天降為18天。與此同時(shí),堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì),合理開(kāi)采布局,加大對(duì)洗煤廠的管理和投入,做到產(chǎn)品圍著市場(chǎng)、保證質(zhì)量、滿足用戶,實(shí)現(xiàn)適銷(xiāo)對(duì)路。1~5月,洗精煤外運(yùn)連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。

雞西分公司繼4月1日調(diào)整企業(yè)員工工資后,從5月1日開(kāi)始,又對(duì)煤礦采掘工種計(jì)件浮動(dòng)工資進(jìn)行調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。