沙特阿美將借收購(gòu)頁(yè)巖資產(chǎn)參與國(guó)際天然氣業(yè)務(wù)，樹立更積極的全球“玩家”形象，這是沙特的國(guó)家目標(biāo)，也符合王儲(chǔ)穆罕默德的想法，即在向低碳燃料轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沙特阿美要做更具適應(yīng)力的企業(yè)。

《石油情報(bào)周刊》9月4日分析文章指出，作為“若不能戰(zhàn)而勝之，那就加入他們”的一個(gè)典型案例。沙特和其他中東產(chǎn)油國(guó)正考慮對(duì)美國(guó)陸上油氣業(yè)開展大收購(gòu)。這是頁(yè)巖革命導(dǎo)致油氣業(yè)顛覆性變化的鮮活例證，對(duì)歐佩克來(lái)說(shuō)仍是尚未解決的挑戰(zhàn)。

消息人士稱，過(guò)去兩個(gè)月，沙特阿美和阿布扎比國(guó)油在與挪威國(guó)油磋商，后者調(diào)整投資組合要出手在美資產(chǎn)。另外，沙特阿美也出現(xiàn)在擬購(gòu)買必和必拓在美資產(chǎn)的名單中，這家澳大利亞公司迫于股東壓力，要?jiǎng)冸x以頁(yè)巖氣為主的鷹堡（EagleFord）、海恩斯維爾（Haynesville）、費(fèi)耶特維爾（Fayetteville），以及二疊系致密油權(quán)益。

業(yè)界在議論此交易的突破性，同時(shí)也充滿好奇，因?yàn)轫?yè)巖油氣生產(chǎn)不僅與沙特阿美本國(guó)大項(xiàng)目大相徑庭，而且這個(gè)國(guó)家石油公司巨頭從未染指過(guò)海外上游項(xiàng)目。由于要不斷應(yīng)對(duì)美國(guó)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)機(jī)制的挑戰(zhàn)，此交易可使沙特阿美深入了解頁(yè)巖油生產(chǎn)，而且還能接觸頁(yè)巖氣開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，沙特阿美正打算開發(fā)本國(guó)頁(yè)巖氣。

最重要的可能是，沙特阿美將借此參與國(guó)際天然氣業(yè)務(wù)，樹立更積極的全球“玩家”形象，這是沙特的國(guó)家目標(biāo)，也符合王儲(chǔ)穆罕默德的想法，即在向低碳燃料轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，沙特阿美要做更具適應(yīng)力的企業(yè)。

沙特能源大臣法利赫曾說(shuō)，沙特阿美將在首次公開募股（IPO）前后進(jìn)入海外上游業(yè)，并且天然氣“最具吸引力”。頁(yè)巖業(yè)務(wù)可使公司深入美國(guó)立足，在沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（Sabic）與?？松梨谶_(dá)成協(xié)議，以100億美元收購(gòu)南得克薩斯的石化綜合企業(yè)后，沙特就已初步勾畫出藍(lán)圖，要利用廉價(jià)豐富的天然氣作原料，而天然氣供應(yīng)在沙特依然稀缺。

分析指出，沙特阿美需對(duì)收購(gòu)頁(yè)巖資產(chǎn)謹(jǐn)慎從事。之前從中國(guó)石化到挪威國(guó)油，這些外國(guó)企業(yè)進(jìn)入頁(yè)巖業(yè)務(wù)也是要把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)帶回國(guó)內(nèi)，但大多不成功，因?yàn)槊绹?guó)與中國(guó)、歐洲的地質(zhì)和地上條件不同，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡玫姆浅Ｓ邢蓿踔翛](méi)有什么用。沙特阿美必須要盤算好，從擁有美國(guó)資產(chǎn)獲得的東西，應(yīng)該是從主要技術(shù)服務(wù)公司那里得不到的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

與其他外國(guó)公司相比，沙特阿美因在頁(yè)巖開發(fā)后期進(jìn)入而受益，并根據(jù)自己的理解在國(guó)內(nèi)開展先導(dǎo)頁(yè)巖氣項(xiàng)目。如果沙特阿美把參與美國(guó)頁(yè)巖氣當(dāng)作一種補(bǔ)充，而不是取代國(guó)內(nèi)的工作，或許可避免重蹈覆轍。

令沙特感興趣的可能還有第一手的美國(guó)勘探生產(chǎn)理念，因?yàn)樯程匾诔涑庵?yè)巖油的全球石油市場(chǎng)新常態(tài)下前行。如果與必和必拓或挪威國(guó)油達(dá)成交易，他們就有可能進(jìn)入二疊系盆地，這是美國(guó)最大的致密油產(chǎn)區(qū)。

盡管收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)有助于沙特阿美在IPO之前成為更加全球化的企業(yè)，觀察人士還是質(zhì)疑，沙特阿美如何成為更完善的公司，為投資者增添價(jià)值。收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的投資帶來(lái)的問(wèn)題也很明顯：在沒(méi)有成功先例的情況下，作為新股東如何運(yùn)作好資產(chǎn)？答案也許很大程度上取決于支付的代價(jià)。

必和必拓2011年曾進(jìn)行過(guò)一系列收購(gòu)，本指望憑天然氣價(jià)格收回資產(chǎn)價(jià)值，那時(shí)氣價(jià)在4美元/百萬(wàn)英熱單位以下。然而氣價(jià)進(jìn)一步下跌，低點(diǎn)竟不足2美元/百萬(wàn)英熱單位，過(guò)去3年多數(shù)時(shí)間低于3美元/百萬(wàn)英熱單位?，F(xiàn)在收購(gòu)頁(yè)巖氣資產(chǎn)，前提是這些資產(chǎn)必須在持續(xù)低價(jià)環(huán)境下能夠運(yùn)作。