第21屆世界石油大會期間，作為大會參與者及“創(chuàng)新和技術(shù)在推動石油工業(yè)發(fā)展中的作用”分論壇副主席，我深刻感受到在油氣工業(yè)深刻變革時代，各油氣企業(yè)必須有強烈的求變意識和創(chuàng)新能力，才能真正贏得尊重和發(fā)展。

油氣行業(yè)最大變化是近些年常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)難度越來越大，2013年和2014年勘探發(fā)現(xiàn)成功率創(chuàng)歷史新低，勘探開發(fā)正快速全面轉(zhuǎn)向“深、低、海、非”等新領(lǐng)域。這就意味著未來油氣發(fā)展需要不同于傳統(tǒng)的常規(guī)油氣勘探開發(fā)的技術(shù)、管理和生產(chǎn)方式。

在巨大挑戰(zhàn)面前，無論是國際石油公司、國家石油公司還是獨立公司，都對這個變革可能帶來的影響做了大量前期研究和準(zhǔn)備工作，對公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等開始進(jìn)行必要調(diào)整和深刻的變革，以期通過創(chuàng)新在新領(lǐng)域取得有重大經(jīng)濟(jì)價值的、能保證長期可靠供應(yīng)的新的油氣資源。他們在新形勢下的調(diào)整，對我們具有重要的啟發(fā)意義。

思考一：資源劣質(zhì)化加劇的新時代，必須以理念創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，學(xué)會借力發(fā)展，把傳統(tǒng)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，從單打獨斗到互借優(yōu)勢、抱團(tuán)過冬，創(chuàng)新合作成為油氣行業(yè)新時期發(fā)展主題。

以?？松梨跒榇淼膰H石油公司，當(dāng)下越發(fā)重視與資源國油氣公司、國家石油公司、獨立石油公司之間的合作，充分利用對方的技術(shù)、人力、政治等各方面資源，實現(xiàn)自己在資源地或者是主要市場、區(qū)域的發(fā)展目標(biāo)。對油公司來說，這種合作也是降低投資風(fēng)險的一種手段，其關(guān)鍵在于選擇一個符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴，同時確定雙贏合作模式。

對油服公司而言，發(fā)展模式正由過去注重專業(yè)化發(fā)展，到在專業(yè)領(lǐng)先基礎(chǔ)上的綜合一體化發(fā)展。同時，各油服公司和油公司建立起更加緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，從技術(shù)前期投入到應(yīng)用再到最后經(jīng)濟(jì)利益共享，兩者的合作不斷深入。盡管油氣勘探開發(fā)難度越來越大，市場服務(wù)競爭日益激烈，成本壓力很大，但因為世界大油服公司依靠其基于專業(yè)化的綜合一體化服務(wù)能力和與油公司形成的提升價值和共享利益的新型的聯(lián)盟關(guān)系，仍然能在石油技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域占有強有力的競爭地位。

這些變化都是油公司和油服公司在新挑戰(zhàn)新形勢下的共同的戰(zhàn)略選擇。中國石油深化改革，既要學(xué)習(xí)借鑒世界大石油公司和油服公司發(fā)展模式，又必須深刻研究和認(rèn)識油氣企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，結(jié)合自身情況，在機制、體制上和發(fā)展模式上大膽創(chuàng)新，從而為2020年全面建成世界水平綜合性國際能源公司打牢基礎(chǔ)。

對工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)來說，中國石油就要通過體制、機制變革，揚長避短，把專業(yè)化發(fā)展和綜合一體化這種歷史傳統(tǒng)上的發(fā)展模式，真正變成市場競爭中的比較優(yōu)勢。變革既要保證每個技術(shù)環(huán)節(jié)、每個專業(yè)單獨技術(shù)的發(fā)展，從而保證技術(shù)創(chuàng)新的活力；又要通過體制、機制的手段，使得我們的油公司和服務(wù)公司一起服務(wù)于公司專業(yè)鏈完整的綜合優(yōu)勢，并把這種優(yōu)勢變成市場競爭力和內(nèi)在發(fā)展動力。而這正是下一步集團(tuán)公司體制機制改革里面需要認(rèn)真研究解決的問題。

思考二：中國石油不僅需要創(chuàng)新的技術(shù)，更需要對技術(shù)創(chuàng)新方法和技術(shù)管理方式再創(chuàng)新，從而真正贏得“技術(shù)紅利”。

歷史上每一次油氣峰值即將來臨時，都因新技術(shù)“解放”一大批過去難動用資源，帶來儲量和產(chǎn)量不斷提升。技術(shù)創(chuàng)新正不斷改變著世界石油能源和經(jīng)濟(jì)版圖。

正因為如此，不論是國際油公司還是油服企業(yè)，一直對技術(shù)創(chuàng)新資金投入和管理給予高度重視，并在不斷提出需要解決的難題的同時，不斷變革企業(yè)創(chuàng)新模式、技術(shù)創(chuàng)新的管理方式以及新技術(shù)的獲取手段。例如，各企業(yè)在堅持自主超前技術(shù)創(chuàng)新研究的同時，通過新技術(shù)公司的并購、與大學(xué)共建研究中心等方式獲取或共享新技術(shù)。最近有的公司為激勵技術(shù)創(chuàng)新和加快新技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)部建立了技術(shù)創(chuàng)業(yè)“孵化器”，鼓勵科研人員與公司共同建立專項技術(shù)創(chuàng)新中心，共享新技術(shù)應(yīng)用所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。甚至，過去有競爭關(guān)系的技術(shù)服務(wù)公司之間也開始共同成立專項新技術(shù)的創(chuàng)新聯(lián)盟等等。

相比較而言，中國石油在前沿技術(shù)創(chuàng)新，特別是超前技術(shù)儲備方面，還有很大差距，對未來技術(shù)發(fā)展趨勢分析跟蹤研究的水平有待提高。另一個明顯差距是，中國石油在解決勘探開發(fā)中一些現(xiàn)實瓶頸技術(shù)問題過程中，存在多頭重復(fù)投資、投入總量很多但收效不大的現(xiàn)象。

這些都需要中國石油在科技管理體制上不斷創(chuàng)新。石油工業(yè)在不同發(fā)展階段，面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)不一樣，技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境不一樣，解決問題的方式方法同樣需要不斷變革。要有技術(shù)管理的持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新才能更有效，這也是下一步整個技術(shù)創(chuàng)新管理改革中應(yīng)著力解決的問題。

此次世界石油大會上，信息技術(shù)彰顯出強大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绾伟研畔⒓夹g(shù)和傳統(tǒng)石油工業(yè)技術(shù)真正結(jié)合起來，是當(dāng)前油氣業(yè)務(wù)發(fā)展最廉價而又最高效的技術(shù)革命方式。

通過此次世界石油大會集中展示，我們發(fā)現(xiàn)，中國石油工業(yè)在信息技術(shù)和石油工業(yè)深度融合方面依然有很長的路要走。雖然，中國石油很早就意識到兩者的結(jié)合，但結(jié)合程度和應(yīng)用效果落后于西方公司，對數(shù)字化的利用尚停留在信息的基本功能上。對如何高效搜集、傳遞、共享數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析處理從而科學(xué)高效地支撐決策等研究不夠。

信息技術(shù)日新月異，中國石油要想獲得物美價廉的“信息紅利”，最關(guān)鍵的是自己要徹底轉(zhuǎn)變觀念、理念和管理方法，真正認(rèn)識到創(chuàng)新管理的內(nèi)在客觀規(guī)律，不能用簡單的生產(chǎn)管理或應(yīng)用技術(shù)管理的方式去管理超前技術(shù)和顛覆性技術(shù)的創(chuàng)新。

思考三：只有真正適合且滿足國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體制、機制，一批高素質(zhì)的海外業(yè)務(wù)人才，有力支撐海外項目運作的一套完善的管理體系，有可以創(chuàng)造市場價值的高水平的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，才真正擁有國際化靈魂。

中國石油21年海外發(fā)展收獲頗豐，有目共睹。但此次大會上我們發(fā)現(xiàn)，許多晚于中國石油走出去的國家石油公司、國內(nèi)企業(yè)，國際化腳步一點不比中國石油慢，甚至在國際化發(fā)展方面有很多地方值得我們借鑒。

這必須引起我們的警醒。和西方石油公司相比，我們的國際化之路還有多遠(yuǎn)？怎樣在新的地緣政治格局下，在日益嚴(yán)苛的政府監(jiān)管下，和快速變化的商業(yè)環(huán)境里求得更好發(fā)展？

對國內(nèi)企業(yè)而言，國際化不是簡單換個地方做事，而是要在一個個全新的大環(huán)境（法律、經(jīng)濟(jì)、政治、語言文化甚至自然環(huán)境等）里，按照全新的理念、標(biāo)準(zhǔn)、方式和要求，去做似乎曾經(jīng)熟悉的業(yè)務(wù)，是這樣一種全新的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方式。要做好國際業(yè)務(wù)，必須認(rèn)識它的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究國際業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律，準(zhǔn)確把握國際業(yè)務(wù)發(fā)展階段特點，全面持續(xù)創(chuàng)新管理，才能不斷提高企業(yè)的國際化水平，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

以培養(yǎng)國際化雇員為例，公司和員工并非簡單的雇主與雇員關(guān)系，而是能否應(yīng)用公司的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，把業(yè)務(wù)所在地有各種文化和教育背景的人盡快打造成符合公司業(yè)務(wù)要求的高素質(zhì)的人才，讓這些人成為全球海外業(yè)務(wù)的高級管理、技術(shù)專家。不僅為資源國技術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)，而且也必然會為公司海外發(fā)展贏得廣泛社會支持和當(dāng)?shù)卣膸椭?。斯倫貝謝就是靠著這點成為第一個成功打入俄羅斯市場的國外油服企業(yè)。

此外，對海外發(fā)展風(fēng)險掌控力也是國際化能力的一把標(biāo)尺。國際化是要從已知環(huán)境到未知環(huán)境做事，對未知環(huán)境越不了解、不熟悉，風(fēng)險就越大。怎么樣在“走出去”前充分研判風(fēng)險？如何通過管理手段、業(yè)務(wù)發(fā)展模式最大限度規(guī)避風(fēng)險、管理風(fēng)險？不容否認(rèn)的是，這正是國際化過程中，我們和老牌國際化大公司的較大差距之所在，而這些差距背后掩藏的是思想觀念、管理、業(yè)務(wù)組織方式等的差異。

目前，集團(tuán)公司國際化業(yè)務(wù)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展后，正面臨著一些新的挑戰(zhàn)、困境和問題，究其原因，我認(rèn)為還是缺乏對公司國際化發(fā)展的階段性特點及國際業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀規(guī)律的認(rèn)識。這就迫切需要各級管理者直面挑戰(zhàn)，以全面深化改革的精神，加強學(xué)習(xí)，加深對中國石油建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司這個戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻內(nèi)涵的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念、把握規(guī)律、大膽實踐，通過深化改革盡快調(diào)整國際業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管理方式，從而攀登海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展新高度。

(作者：李越強為中石油集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、工程技術(shù)分公司黨委書記，記者薛梅采訪整理）